În practica mea, echipa de frontend era de obicei formată din 3-5 dezvoltatori, inclusiv un lider de echipă și uneori un designer. Metodologia era de cele mai multe ori Agile, cu sprinturi de două săptămâni și stand-up-uri zilnice. Sarcinile erau atribuite printr-un sistem de urmărire (de exemplu, Jira), unde PO sau clientul formau user stories și prioritzau backlog-ul. Clientul putea fi un analist de afaceri intern sau un client extern, cu care se țineau întâlniri regulate pentru clarificarea cerințelor și demonstrarea rezultatelor intermediare.

Anterior În continuare