În practica mea, sarcinile erau de obicei gestionate prin sisteme de management de proiect, precum Jira sau Trello. Managerii de proiect sau liderii de echipă creau backlog-ul și prioritizau sarcinile. În echipa de frontend, adesea exista un manager dedicat care coordona munca, distribuia sarcinile și monitoriza termenele. Sarcinile puteau veni atât direct de la manager, cât și de la proprietarul produsului, uneori prin întâlniri Scrum sau ședințe de planificare. Această abordare asigura transparență și înțelegerea priorităților.

Anterior În continuare