Como priorizou os requisitos e os dividiu em sprints? De que princípios se pautou?

Ao priorizar os requisitos e dividi-los em sprints, baseio-me no valor de negócio, na complexidade de implementação e nos riscos. Normalmente, utilizo os seguintes princípios:

• MoSCoW (Must have, Should have, Could have, Won't have) para classificar os requisitos por importância.
• Avaliação do esforço e da complexidade técnica para equilibrar a carga no sprint.
• Seleção do produto mínimo viável (MVP) para uma entrega rápida de valor.
• Consideração das dependências entre tarefas para não bloquear o desenvolvimento.

Durante o planeamento dos sprints, esforço-me por garantir uma carga uniforme para a equipa e a possibilidade de demonstrar funcionalidades operacionais após cada sprint. Também tenho em conta o feedback do cliente e a possibilidade de ajustar prioridades.