Já trabalhou com sprints longos (um mês ou mais) e planejou tarefas para o próximo ano?

Sim, a experiência com sprints longos (de um mês ou mais) e planeamento de tarefas para o ano todo é comum, especialmente em projetos grandes e organizações com desenvolvimento a longo prazo.

Ao trabalhar com ciclos tão longos, é importante:

• Dividir o planeamento anual em etapas trimestrais ou semestrais para maior flexibilidade.
• Utilizar roadmaps para visualizar objetivos e resultados-chave.
• Rever regularmente os planos e ajustar as tarefas tendo em conta as mudanças nos requisitos de negócio.
• Em sprints longos, prestar atenção aos resultados intermédios e à integração para evitar o acúmulo de dívida técnica.

Esta abordagem ajuda a manter um equilíbrio entre a visão estratégica e a flexibilidade operacional.