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Project Manager

Líder da equipa de uma equipa relacionada na reunião de status em vez de dizer figuradamente "vai para casa". O que vais fazer? E se ele estiver claramente de mau humor, reclamando de prazos pouco realistas e horas extras da equipa?

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Quais são as outras formas de transmitir dados entre sistemas ou componentes de um mesmo sistema, além da API?

236

Que grupos de stakeholders vais definir para o projeto que te configuraram? Como vais agir se os stakeholders não forem evidentes?

233

O que precisas para entender como estão a decorrer os trabalhos de acordo com o plano, tendo entrado num projeto problemático já em andamento?

230

Qual base de dados você escolheria: Postgres ou S3, e por quê?

212

O projeto está a chegar ao fim. O que vais fazer nesta fase?

212

Qual é a diferença entre GET e POST?

207

Imagine que a reunião sobre esta iniciativa terminou. O que vais fazer agora, logo após a reunião?

202

E se essas subdivisões com o mesmo RICE se tornassem 10, a sua abordagem mudaria?

200

Sabes quais são os algoritmos típicos de balanceamento de rede?

198

Como vais mostrar o estado do projeto problemático ao cliente?

197

As equipas utilizam metodologias ágeis (Scrum/Kanban), mas há um prazo externo de meio ano. Como planeias o trabalho para cumprir o prazo? Qual será o nível de detalhe, qual será o horizonte de planeamento e como definirás os marcos?

195

O que fazias como GM para que toda a equipa e os seus membros individuais desempenhassem ao nível necessário? Que tipos de motivação considers mais eficazes? O que podes fazer tu mesma como GM?

193

O cliente não aceita o resultado do trabalho realizado. O que vais fazer?

193

Que causas e gatilhos de falhas podes identificar?

186

Uma equipa de alto desempenho, mas com pouca transparência no backlog — tarefas importantes para o cliente não são feitas. Como abordaria a solução? O que sugeriria para resolver esse problema?

186

Como vais resolver as questões polémicas do projeto: com todos de uma vez, por ordem, ou com alguém em particular?

185

Que papéis serão necessários para avaliar as tarefas e como você validará as avaliações obtidas?

184

O gestor no elevador fala sobre a nova iniciativa (variável de risco nos créditos) e pede para, em uma semana, contactar 5 colegas, recolher informações e fazer uma apresentação focada nos objetivos e prazos, sem entrar em detalhes. Como abordaria a resolução desta tarefa?

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Quais métricas você destacou e acompanhou nos seus projetos anteriores?

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