Líder da equipa de uma equipa relacionada na reunião de status em vez de dizer figuradamente "vai para casa". O que vais fazer? E se ele estiver claramente de mau humor, reclamando de prazos pouco realistas e horas extras da equipa?
Project Manager
Quais são as outras formas de transmitir dados entre sistemas ou componentes de um mesmo sistema, além da API?
Que grupos de stakeholders vais definir para o projeto que te configuraram? Como vais agir se os stakeholders não forem evidentes?
O que precisas para entender como estão a decorrer os trabalhos de acordo com o plano, tendo entrado num projeto problemático já em andamento?
Qual base de dados você escolheria: Postgres ou S3, e por quê?
O projeto está a chegar ao fim. O que vais fazer nesta fase?
Qual é a diferença entre GET e POST?
Imagine que a reunião sobre esta iniciativa terminou. O que vais fazer agora, logo após a reunião?
E se essas subdivisões com o mesmo RICE se tornassem 10, a sua abordagem mudaria?
Sabes quais são os algoritmos típicos de balanceamento de rede?
Como vais mostrar o estado do projeto problemático ao cliente?
As equipas utilizam metodologias ágeis (Scrum/Kanban), mas há um prazo externo de meio ano. Como planeias o trabalho para cumprir o prazo? Qual será o nível de detalhe, qual será o horizonte de planeamento e como definirás os marcos?
O que fazias como GM para que toda a equipa e os seus membros individuais desempenhassem ao nível necessário? Que tipos de motivação considers mais eficazes? O que podes fazer tu mesma como GM?
O cliente não aceita o resultado do trabalho realizado. O que vais fazer?
Que causas e gatilhos de falhas podes identificar?
Uma equipa de alto desempenho, mas com pouca transparência no backlog — tarefas importantes para o cliente não são feitas. Como abordaria a solução? O que sugeriria para resolver esse problema?
Como vais resolver as questões polémicas do projeto: com todos de uma vez, por ordem, ou com alguém em particular?
Que papéis serão necessários para avaliar as tarefas e como você validará as avaliações obtidas?
O gestor no elevador fala sobre a nova iniciativa (variável de risco nos créditos) e pede para, em uma semana, contactar 5 colegas, recolher informações e fazer uma apresentação focada nos objetivos e prazos, sem entrar em detalhes. Como abordaria a resolução desta tarefa?
Quais métricas você destacou e acompanhou nos seus projetos anteriores?