Já trabalhou em projetos em que os requisitos não foram formulados na forma de um documento de especificação técnica?

Sim, em projetos reais, muitas vezes encontram-se situações em que os requisitos não estão formalizados num documento técnico formal (DT). Em vez disso, podem ser utilizados:

• Histórias de utilizador ou cenários de uso — descrições de funcionalidades do ponto de vista do utilizador.
• Diálogos com o cliente ou acordos verbais — os requisitos são formados durante a comunicação.
• Protótipos e maquetes — representações visuais sobre as quais se constrói o desenvolvimento.
• Abordagens ágeis — os requisitos evoluem ao longo dos sprints e iterações.

Nestes casos, é importante:

• Comunicar ativamente com o cliente para esclarecer detalhes.
• Documentar os acordos à medida que surgem.
• Utilizar métodos flexíveis de gestão de requisitos.

Isto ajuda a evitar mal-entendidos e a garantir a qualidade do produto final.