Hoe werk je samen met de CEO als stakeholder?

Werken met de CEO als stakeholder vereist het begrijpen van zijn strategische prioriteiten en het vermogen om productbesluiten te communiceren in de context van het bedrijf en de groei ervan. Het is belangrijk:

• Kort en bondig zijn: de CEO waardeert zijn tijd, dus rapporten en presentaties moeten beknopt en ter zake zijn.
• Focus op zakelijke waarde: uitleggen hoe het product invloed heeft op kernmetrics en bedrijfsdoelen.
• Oplossingen voorstellen, in plaats van alleen problemen te beschrijven.
• Bereid zijn op snelle beslissingen en prioriteitswijzigingen.
• Regelmatig dialoog onderhouden om verwachtingen te begrijpen en feedback te ontvangen.

Voorbeeld: bij het bespreken van een nieuwe functionaliteit, laten zien hoe deze de omzet verhoogt of de klantretentie verbetert, in plaats van alleen technische details van de implementatie.