De klant vraagt halverwege het project om het aanzienlijk te compliceren (bijvoorbeeld met een derde), terwijl hij dezelfde deadlines verwacht. Hoe zou je de oplossing aanpakken? Wat anders kan er gedaan worden? En als er helemaal niets veranderd kan worden — geen deadlines, geen budget, geen inhoud?
Welke technieken zijn er om user stories op te splitsen?
Welke soorten tests zou je voorstellen uit te voeren bij de lancering van een nieuwe website en waarom?
Hoe ga je de interactie aan met elke stakeholdergroep en hoe kies je de frequentie? Zal deze frequentie veranderen tijdens de levensduur van het project?
Hoe zie je de relatie tussen het project en de productmetriek, waarin uit zich dat?
Wat had er beter gekund worden vanuit projectmanagementperspectief, vooral wat betreft risico's, wanneer de projectdeadlines keer op keer worden uitgesteld om verschillende redenen (teamvertraging, wetswijzigingen, wachten op een gerelateerd team)?
Ga je hetzelfde plan gebruiken met het team en de stakeholders, of verschillende?
Zou je iets instellen om deze metrics te controleren?
Wat deed je toen het risico zich voordeed?
Zie je nadelen in het schrijven van automatische tests?
Denk je dat de projectmatige aanpak de productcultuur van het bedrijf niet doorbreekt? Waar ontstaat onzekerheid?
Noem de belangrijkste fasen van softwareontwikkeling.
