Sobes.tech

Project Manager

Teamleider van een verwant team tijdens de statusvergadering in plaats van figuurlijk "gaat naar huis". Wat ga je doen? En als hij duidelijk in een negatieve stemming is, klaagt over onrealistische deadlines en overwerk van het team?

303

Welke andere manieren zijn er om gegevens over te dragen tussen systemen of componenten van hetzelfde systeem, naast API?

236

Welke groepen stakeholders definieer je voor het project dat voor jou is ingesteld? Hoe handel je als stakeholders niet duidelijk zijn?

235

Wat heb je nodig om te begrijpen hoe de werkzaamheden volgens plan verlopen, nadat je bent aangesloten bij een al lopend probleemproject?

232

Het project nadert zijn einde. Wat ga je in deze fase doen?

214

Welke database zou je kiezen: Postgres of S3, en waarom?

212

Wat is het verschil tussen GET en POST?

207

Stel je voor dat de bijeenkomst over dit initiatief is afgelopen. Wat ga je nu doen, direct na de bijeenkomst?

202

En als die onderverdelingen met dezelfde RICE 10 worden, verandert jouw aanpak dan?

200

Hoe laat je de status van het problematische project aan de klant zien?

199

Weet je welke typische algoritmen voor netwerkbelastingverdeling er zijn?

198

Wat deed je als GM om ervoor te zorgen dat het hele team en de individuele leden op het benodigde niveau presteren? Welke soorten motivatie beschouw je als het meest effectief? Wat kun je zelf als GM doen?

197

Teams gebruiken agile methodologieën (Scrum/Kanban), maar er is een externe deadline over zes maanden. Hoe plan je het werk om de deadline te halen? Wat wordt het detailniveau, wat is de planninghorizon en hoe bepaal je de mijlpalen?

195

De klant accepteert het resultaat van het uitgevoerde werk niet. Wat ga je doen?

193

Welke rollen heb je nodig om taken te beoordelen en hoe valideer je de verkregen beoordelingen?

186

Welke oorzaken en triggers van storingen kun je identificeren?

186

De leidinggevende in de lift vertelt over het nieuwe initiatief (risicovariabele bij kredieten) en vraagt binnen een week contact op te nemen met 5 collega's, informatie te verzamelen en een presentatie te geven met de focus op doelen en deadlines, zonder in details te treden. Hoe zou je deze taak aanpakken?

186

Een hoogpresterend team, maar met onvoldoende transparantie in de backlog — belangrijke taken voor de klant worden niet uitgevoerd. Hoe zou je de oplossing aanpakken? Wat zou je voorstellen om dit probleem op te lossen?

186

Hoe ga je de controversiële vragen over het project oplossen: meteen met iedereen, achtereenvolgens, of met iemand in het bijzonder?

185

Welke metrics heb je benadrukt en gevolgd in je vorige projecten?

178
/3