Waarvoor is CI/CD bedoeld?
Project Manager
Hoe is het werken met het team momenteel gestructureerd in je projecten? Zijn de mensen onder jouw leiding of niet?
Team 1 meldt dat hun werk voortdurend wordt geblokkeerd door team 2. Wat ga je doen? En als de blokkade blijft voortduren en er een deadline voor een belangrijke mijlpaal in gevaar is? Hoe organiseer je het voorkomen van zo'n probleem in de toekomst?
Wat weet je over RICE? Hoe wordt het ontcijferd?
In welke gevallen zal het gebruik van ML waardevol zijn en waar zal het een nutteloze verspilling van middelen zijn?
In welke tools heb je, volgens jouw ervaring, het werk voor het project gepland?
Het is tijd om enkele resterende modules over te dragen voor ondersteuning, maar geen enkel team wil ze aannemen omdat het duidelijk niet binnen hun verantwoordelijkheidsgebied valt. Wat moet je doen? Waarop baseer je je om de teams te motiveren ze aan te nemen?
Hoe zie je het verschil tussen een projectmanager in een productbedrijf en in een projectbedrijf?
Wat is het fundamentele verschil tussen gRPC en REST API?
Als je een lijst hebt van 50 risico's, is het dan realistisch om met allemaal te werken? Hoe zou je kiezen met wie je werkt?
Hoe ga je prioriteiten bepalen tussen conflicterende eisen van verschillende belanghebbenden?
Hoe zou je handelen wanneer twee bedrijfsafdelingen (autokrediet, hypotheek) en informatiebeveiliging conflicterende belangen hebben, elk hun vereisten als prioriteit beschouwen en er niet genoeg middelen voor alles zijn?
Heb je een risicoregister opgesteld? Hoe heb je het gebruikt?
Als twee afdelingen dezelfde waarde krijgen bij het prioriteren volgens RICE, hoe zou je ze dan prioriteren?
Hoe weet je of een nieuwe metriek, zoals 'de tijd op de betalingspagina', goed is? Welke metriek zou jij aanbevelen voor dit product?
In jouw begrip, wat is de verantwoordelijkheidszone van de R.P.?
Hoe zag risicobeheer er in de praktijk uit?
Hoe weet je dat een project kwalitatief gedaan is of momenteel gedaan wordt?
Welke systeem of systemen zou je kiezen voor het implementeren van logging of monitoring van je oplossing?
Stel je voor dat er in het project een absoluut sterrenteam is, allemaal senioren, super betrokken, en het project is succesvol afgerond (budget, deadlines, doelen). Hoe zou je de effectiviteit van het werk van de PM in zo'n project beoordelen? En hoe kun je precies de bijdrage van de PM begrijpen? En hoe weet je dat het succes ondanks het werk van de PM is gekomen?