In mijn praktijk bestond het frontend-team meestal uit 3-5 ontwikkelaars, inclusief de teamleider en soms een ontwerper. De methodologie was meestal Agile met tweewekelijkse sprints en dagelijkse stand-ups. Taken werden via een tracking-systeem (bijvoorbeeld Jira) toegewezen, waar PO of de klant user stories formuleerde en de backlog prioriteerde. De klant kon een interne businessanalist of een externe klant zijn, met wie regelmatig vergaderingen werden gehouden om de vereisten te verduidelijken en tussentijdse resultaten te demonstreren.

Vorige Volgende