Hoe was je werk met taken georganiseerd? Waar kwamen ze vandaan, waren er managers?

In mijn praktijk werden taken meestal afgehandeld via projectmanagementsystemen zoals Jira of Trello. Projectmanagers of teamleiders stelden de backlog op en prioriteerden taken. In het frontend-team was er vaak een toegewezen manager die het werk coördineerde, taken verdeelde en de deadlines in de gaten hield. Taken konden zowel rechtstreeks van de manager als van de producteigenaar komen, soms via Scrum-vergaderingen of planningssessies. Deze aanpak zorgde voor transparantie en begrip van de prioriteiten.