Product Manager
Gadījums: piedāvājiet produktu risinājumu regulārai informācijas drošības prasmju praktikai uzņēmuma dažādu līmeņu darbiniekiem.
Ko tieši nevēlies darīt jaunajā darba vietā?
Kāda ir atšķirība starp CPO un dibinātāju?
Kā mērīt atklāšanas posma panākumus?
Vai jums ir pieredze ar A/B testiem?
Kā jūs atradāt kopīgu valodu ar neinteresētiem izstrādātājiem, kuri pārvērtēja termiņus?
Kāda ir stāstniecības tehnika prezentācijās?
Vai jūs kādreiz esat izmantojis SQL vai datu analīzes un vizualizācijas rīkus?
Kas ir dual-track agile?
Pastāsti par saviem sasniegumiem formātā: ar ko lepojies, ko lieliski izdarīji?
Kā atšķiras tava darbs Avito no darba Kupikod?
Kā prioritizēt backend uzdevumus, ja vienlaikus saņem vairākus pieprasījumus: bloķēt frontendu, klientā nokritušu sistēmu, nākamo bloķētāju pēc 2 nedēļām un funkcijas pieprasījumu no ģenerāldirektora?
Ko darāt, kad backlog jau ir aizpildīts un no stakeholder puses ir jauna vēlme?
Pastāstiet mums par saviem veiksmīgākajiem gadījumiem, kurus vēlētos mums parādīt un kas varētu būt piemēroti darbam Magnetā.
Kādu formātu izmantojat hipotēzes formulēšanai?
Kas ir Assumptions Mapping?
Kas ir primacy efekts?
Vai jums ir bijis jāstrādā ar klientu līgumiem, pakalpojuma aprakstu līgumā?
Vai PM ir jānovērtē komandas novērtējums?
Kā sadalīt lietotājus personās?