Vai PM ir jānovērtē komandas novērtējums?

PM nedrīkst patstāvīgi novērtēt komandas uzdevumus, jo parasti viņam nav dziļas tehniskas izpratnes par īstenošanas detaļām. PM galvenā loma ir koordinēt procesu, nodrošināt komunikāciju un palīdzēt ar prioritāšu noteikšanu.

Novērtējums ir jāsniedz tieši izpildītājiem — izstrādātājiem, testētājiem un citiem speciālistiem, kas tieši veiks darbu. Tas palielina novērtējumu precizitāti un komandas atbildību.

PM var:

• Palīdzēt organizēt novērtējuma procesu (piemēram, plānot novērtējuma sanāksmes).
• Uzraudzīt termiņu ievērošanu un pielāgot plānus, balstoties uz saņemtajiem novērtējumiem.
• Izmantot novērtējumus, veidojot ceļa karti un plānojot izlaišanas.

Tādējādi, PM tieši nenovērtē uzdevumus, bet novērtējumu rezultātus no komandas un palīdz tos pārvaldīt.