Kaip prioritetizavote reikalavimus ir juos skirstėte į sprintus? Kokius principus laikėtės?

Ruošiant prioritetus reikalavimams ir juos skirstant į sprintus, remiuosi verslo verte, įgyvendinimo sudėtingumu ir rizika. Paprastai naudoju šiuos principus:

• MoSCoW (Must have, Should have, Could have, Won't have) reikalavimų klasifikavimui pagal svarbą.
• Pastangų ir techninio sudėtingumo įvertinimas, siekiant subalansuoti apkrovą sprinto metu.
• Minimaliai veikiantis produkto (MVP) pasirinkimas greitam vertės pristatymui.
• Priklausomybių tarp užduočių įvertinimas, siekiant išvengti vystymo blokavimo.

Sprintų planavimo metu stengiuosi užtikrinti vienodą komandos apkrovą ir galimybę demonstruoti veikiančią funkcionalumą po kiekvieno sprinto. Taip pat atsižvelgiu į kliento atsiliepimus ir galimybę koreguoti prioritetus.