Ar šiuo metu Waterfall metodas naudojamas kokiuose nors projektuose?

Taip, naudojamas, bet žymiai rečiau nei anksčiau, ir tam tikrose srityse.

Pavyzdžiai projektų, kuriuose gali būti taikomas Waterfall:

• Griežtų reikalavimų ir minimalios neapibrėžties projektai: Pavyzdžiui, kritinių saugumo sistemų, medicinos įrangos, aviacijos pramonės programinės įrangos kūrimas.
• Aiškiai apibrėžto darbo apimties ir fiksuoto biudžeto projektai: Kai projekto reikalavimai gerai žinomi ir tikimasi, kad jų reikšmingi pakeitimai neįvyks proceso metu.
• Sekvencinio vystymo proceso projektai: Kur kiekvienas etapas turi būti visiškai užbaigtas ir dokumentuotas prieš pereinant prie kito.

Pagrindiniai Waterfall pranašumai tokiais atvejais:

• Prognozuojamumas: Aiškus planavimas ir sekvencinis vykdymas palengvina terminų ir biudžeto prognozavimą.
• Dokumentacija: Procesas orientuotas į išsamios dokumentacijos kūrimą kiekviename etape.
• Griežta kontrolė: Lengviau kontroliuoti reikalavimų atitiktį kiekviename žingsnyje.

Trūkumai (kurie dažnai veda prie Waterfall atsisakymo):

• Žema lankstumas: Sunku atlikti pakeitimus po vystymo pradžios.
• Vėlyvo klaidų aptikimo rizika: Pagrindiniai testai atliekami paskutiniuose etapuose.
• Ilgas atsiliepimų ciklas: Klientas mato produktą tik pabaigoje.

Todėl, nors agilių metodų dominuoja, Waterfall išlieka taikomas nišiniuose projektuose su ypatingomis savybėmis.