Product Manager
Bizdev administracijos skydelyje partneriai buvo surūšiuoti pagal CPM (kas daugiau moka — aukščiau), kas lėmė galutinių rezultatų sumažėjimą išlaikant kiekvieno partnerio konversiją. Kokia yra tokio požiūrio problema ir pagal kokią metriką būtų teisingiau rūšiuoti partnerius?
Papaskinkite apie savo patirtį kaip sistemų analitikas ir projektų vadovas, ypač šių vaidmenų derinyje.
Kaip įvertinti komandos tikrąjį pastangą?
Konversija į pirkimą sumažėjo 5%. Ką darote?
СБЕР Спасибо
Теле2Kaip subalansuoti didelio kliento užklausas ir strategiją?
СовкомбанкKas yra tyrimų duomenų analizė?
Kas yra kvazi-eksperimentas?
Банк Россия
ТензорKas yra growth experiment backlog?
Альфа-Банк
Мой СкладKaip dirbti su duomenų komanda?
Kokios yra jūsų pagrindinės metrikos atsakomybės srityje Rostelecom?
Яндекс 360Kas yra funkcijų priėmimas ir kaip jį matuoti?
Ar gilinojat į techninę pusę? Kas tiksliai buvo jūsų pusėje AI pagalbininko kūrimo metu?
Kas yra produktų vadovaujamas augimas?
Kas yra plėtros pajamos?
Kuo RICE skiriasi nuo ICE?
Банк РоссияKą reiškia sėdimų vietų pagrindu nustatyta kainodara ir kokios yra jos trūkumai?
Kaip suskirstyti ketvirtinius OKR į sprintus?
Kas yra pasitikėjimo intervalas?
МТС БанкPapaskinkite apie ankstesnes darbo vietas ir funkcijas — kas iš to bus naudinga naujame vaidmenyje?
X5 groupKas turėtų būti gerai paruoštoje užduotyje (top-2) ir ko neturėtų būti (top-2)?