Product Manager

Išvardinkite vadovo savybes, su kuriomis jums būtų patogu dirbti.

Kokią atsiliepimą duos jūsų ankstesnis vadovas?

18% trial-to-paid konversija yra ta pati visiems segmentams? Kaip priimami sprendimai, ką kurti?

Ką dar galima padaryti su užduotimis backlog'e, išskyrus prioritetų nustatymą?

Kaip nusprendėte, ką dar reikia padaryti produkte, be transkripcijos? Kaip atlikote klientų tyrimą?

Kodėl pavadinote save tinginiu?

Papaskink apie savo pasiekimus formatu: kuo didžiuojiesi, ką puikiai padarei?

Kas motyvuoja renkantis kitą įmonę?

Po poreikio supratimo — kas toliau vyksta pristatyme? Kaip pereiti nuo problemos prie sprendimo?

Kuo užsiėmėte [įmonėje], kokius produktus, kokia buvo jūsų rolė ir ką pasiekėte?

Atvejis: generalinis direktorius prašo sukurti anglų kalbos lygio testą operatoriams. Ką pasakysi ir kaip greitai tai padarysi?

Kurį pirmą pasirinkote interviu — SOHO ar SMB? Kodėl?

Ką galima įdiegti į gamybą be testavimo?

Kas turi įvykti per bandymo laikotarpį, kad nuspręstumėte palikti įmonę?

Kaip supratai, kas yra svarbiausia klientams kalbos analizėje? Su kuo kalbėjaisi?

Ką daryti, jei backlogas yra penkis kartus didesnis nei komandos pajėgumas?

Kaip suprasti, kurią funkciją tiksliai kurti, kai randate problemą?

Paminėkite savo stipriąsias ir silpnąsias puses.

Ką daryti, jei tokia situacija su perkrautu backlog dažnai kartojasi?

Ar buvo atvejų, kai su vadovu nesusitvarkė?