Kuo skiriasi OKR nuo KPI?

OKR (Tikslo ir Pagrindinių Rezultatų) ir KPI (Pagrindiniai Veiklos Rodikliai) yra skirtingi įrankiai tikslų ir rezultatų valdymui.

• OKR yra metodas nustatyti ambicingus tikslus (Objectives) ir matuojamus pagrindinius rezultatus (Key Results), kurie rodo pažangą. OKR dažniausiai orientuoti į augimą, inovacijas ir strateginius pokyčius. Jie nustato kryptį ir motyvuoja komandą.

• KPI yra veiklos rodikliai, kurie matuoja, kaip gerai vykdomi esami procesai ir užduotys. KPI dažniau naudojami darbo stabilumo ir efektyvumo kontrolei.

Pavyzdys:

• OKR: „Padidinti naudotojų įsitraukimą 30% per ketvirtį“ su pagrindiniais rezultatais, tokiais kaip „Įdiegti naują funkciją X“, „Vykdyti 3 rinkodaros kampanijas“.
• KPI: „Vidutinis paslaugos atsako laikas ne daugiau kaip 200 ms“, „Naudotojų išlaikymo rodiklis 85%“.

Taigi, OKR yra apie ambicijas ir plėtrą, o KPI – apie esamos efektyvumo matavimą.