Kokios yra naudotojo istorijų skaidymo technikos?
Project Manager
Kaip užmegzsi ryšį su kiekviena suinteresuota grupe ir kaip pasirinksi reguliarumą? Ar ši reguliarumas keisis projekto metu?
Kaip suprasi, kad projektas yra kokybiškai padarytas arba šiuo metu daromas?
Kaip matote ryšį tarp projekto ir produkto metrikų, kur jis išreiškiamas?
Naudosite tą patį planą su komanda ir suinteresuotais šalimis, ar skirtingus?
Ką galima būtų padaryti geriau projekto valdymo požiūriu, ypač rizikų aspektu, kai projekto terminai nuolat vėluoja dėl įvairių priežasčių (komandos vėlavimas, teisės aktų pakeitimai, susijusios komandos laukimas)?
Tavo supratimu, kas yra R.P. atsakomybės sritis?
Ar ką nors sukonfigūruotum, kad kontroliuotum šiuos rodiklius?
Ką darėte, kai rizika įvyko?
Ar matote kokių nors trūkumų rašant automatinius testus?
Ar manai, kad projektinis požiūris nesunaikina įmonės produkto kultūros? Kur atsiranda neaiškumas?
Išvardykite pagrindinius programinės įrangos kūrimo etapus.