Sobes.tech

Project Manager

Komandos vadovas susijusioje komandoje statuso susitikime vietoj to, kad sakytų figuratyviai "išeina namo". Ką darysi? O jei jis aiškiai yra neigiamo nuotaikos, skundžiasi dėl nerealistinių terminų ir viršvalandžių komandoje?

293

Kokias suinteresuotųjų šalių grupes apibrėšite projektui, kuris jums buvo nustatytas? Kaip elgsitės, jei suinteresuotosios šalys nebus akivaizdžios?

233

Ko tau reikia, kad suprastum, kaip vyksta darbai pagal planą, prisijungus prie jau vykstančio problematiško projekto?

228

Kokiais kitais būdais galima perduoti duomenis tarp sistemų ar komponentų vienoje sistemoje, išskyrus API?

226

Koki duomenų bazę pasirinktumėte: Postgres ar S3, ir kodėl?

211

Įsivaizduokite, kad ši iniciatyvos susitikimas baigėsi. Ką darysite dabar, iškart po susitikimo?

199

Projektas artėja prie pabaigos. Ką darysi šiuo etapu?

197

Kaip parodysi problematiško projekto būseną klientui?

195

Ar žinote įprastus tinklo balansavimo algoritmus?

194

Užsakovas nepriima atlikto darbo rezultatų. Ką darysi?

193

Komandos naudoja lankstes metodologijas (Scrum/Kanban), tačiau yra išorinė termino data po šešių mėnesių. Kaip planuosite darbus, kad spėtumėte laiku? Koks bus detalumo lygis, koks bus planavimo horizontas ir kaip nustatysite etapus?

192

O jei šios tos pačios RICE dalys taptų 10, ar pasikeistų jūsų požiūris?

190

Aukštos našumo komanda, bet su nepakankama backlog skaidrumu — svarbūs uždaviniai klientui nėra atliekami. Kaip spręstumėte šią problemą? Ką siūlote šiai problemai spręsti?

184

Kokias roles tau reikės užduotims įvertinti ir kaip patikrinsi gautus įvertinimus?

182

Kokias priežastis ir trigerius galite išskirti gedimams?

182

Liftas vadovas kalba apie naują iniciatyvą (rizikos kintamąjį kreditų srityje) ir įpareigoja per savaitę pasiekti 5 kolegas, surinkti įvadinę informaciją ir surengti pristatymą, sutelkiant dėmesį į tikslus ir terminus, neįsitraukiant į detales. Kaip spręstum šią užduotį?

182

Kaip GM veikdavai, kad visa komanda ir jos atskiri nariai pasiektų reikiamą lygį? Kokius motyvavimo būdus laikai efektyviausiais? Ar gali tai daryti pati kaip GM?

181

Kaip spręsi ginčytinas projekto klausimus: su visais iš karto, po vieną ar su kai kuriais?

180

Kokias metrikas išskyrėte ir sekėte savo ankstesniuose projektuose?

175
/3