Komandos vadovas susijusioje komandoje statuso susitikime vietoj to, kad sakytų figuratyviai "išeina namo". Ką darysi? O jei jis aiškiai yra neigiamo nuotaikos, skundžiasi dėl nerealistinių terminų ir viršvalandžių komandoje?
Project Manager
Kokias suinteresuotųjų šalių grupes apibrėšite projektui, kuris jums buvo nustatytas? Kaip elgsitės, jei suinteresuotosios šalys nebus akivaizdžios?
Ko tau reikia, kad suprastum, kaip vyksta darbai pagal planą, prisijungus prie jau vykstančio problematiško projekto?
Kokiais kitais būdais galima perduoti duomenis tarp sistemų ar komponentų vienoje sistemoje, išskyrus API?
Koki duomenų bazę pasirinktumėte: Postgres ar S3, ir kodėl?
Įsivaizduokite, kad ši iniciatyvos susitikimas baigėsi. Ką darysite dabar, iškart po susitikimo?
Projektas artėja prie pabaigos. Ką darysi šiuo etapu?
Kuo skiriasi GET nuo POST?
Kaip parodysi problematiško projekto būseną klientui?
Ar žinote įprastus tinklo balansavimo algoritmus?
Užsakovas nepriima atlikto darbo rezultatų. Ką darysi?
Komandos naudoja lankstes metodologijas (Scrum/Kanban), tačiau yra išorinė termino data po šešių mėnesių. Kaip planuosite darbus, kad spėtumėte laiku? Koks bus detalumo lygis, koks bus planavimo horizontas ir kaip nustatysite etapus?
O jei šios tos pačios RICE dalys taptų 10, ar pasikeistų jūsų požiūris?
Aukštos našumo komanda, bet su nepakankama backlog skaidrumu — svarbūs uždaviniai klientui nėra atliekami. Kaip spręstumėte šią problemą? Ką siūlote šiai problemai spręsti?
Kokias roles tau reikės užduotims įvertinti ir kaip patikrinsi gautus įvertinimus?
Kokias priežastis ir trigerius galite išskirti gedimams?
Liftas vadovas kalba apie naują iniciatyvą (rizikos kintamąjį kreditų srityje) ir įpareigoja per savaitę pasiekti 5 kolegas, surinkti įvadinę informaciją ir surengti pristatymą, sutelkiant dėmesį į tikslus ir terminus, neįsitraukiant į detales. Kaip spręstum šią užduotį?
Kaip GM veikdavai, kad visa komanda ir jos atskiri nariai pasiektų reikiamą lygį? Kokius motyvavimo būdus laikai efektyviausiais? Ar gali tai daryti pati kaip GM?
Kaip spręsi ginčytinas projekto klausimus: su visais iš karto, po vieną ar su kai kuriais?
Kokias metrikas išskyrėte ir sekėte savo ankstesniuose projektuose?