Kaip šiuo metu organizuotas darbas su komanda tavo projektuose? Ar žmonės yra po tavo kontrolę ar ne?
Project Manager
Kam skirta CI/CD?
Komanda 1 praneša, kad jos darbas nuolat blokuojamas komandos 2. Ką darysi? O jei blokavimas tęsiasi ir yra grėsmė svarbiam etapo terminui? Kaip organizuosi tokios problemos prevenciją ateityje?
Ką žinote apie RICE? Kaip jis iššifruojamas?
Kokiais atvejais ML taikymas bus vertingas ir kur tai bus beprasmiška išteklių švaistymas?
Kokiose įrankiuose, pagal savo patirtį, planavote darbo eigą projekte?
Atėjo laikas perduoti keletą likusių modulių palaikymui, tačiau jokia komanda jų nenori imti, nes tai aiškiai nepriklauso jų atsakomybės sričiai. Ką daryti? Kuo remsitės, kad motyvuotumėte komandas juos paimti?
Kaip matai skirtumą tarp projekto vadovo produktų įmonėje ir projektų įmonėje?
Kuo gRPC skiriasi nuo REST API pagrindiniu būdu?
Jei turi 50 rizikų sąrašą, ar realu dirbti su visais? Kaip pasirinktum, su kuo dirbti?
Kaip elgtumėtės, jei dvi verslo padaliniai (automobilių paskola, hipoteka) ir informacijos saugumas turėtų prieštaringus interesus, kiekvienas laikytų savo reikalavimus prioritetiniais, o ištekliai viskam neužtektų?
Ar sudarėte rizikų registrą? Kaip ju naudojote?
Kaip nustatysite prioritetus tarp skirtingų suinteresuotųjų šalių prieštaringų reikalavimų?
Kaip prioritetizuotum, jei du padaliniai turi tą pačią reikšmę RICE prioritetizacijoje?
Kaip suprasti, ar nauja metrika, pavyzdžiui, 'mokėjimo puslapio praleistas laikas', yra gera? Kokią metriką patartumėte tokiam produktui?
Tavo supratimu, kas yra R.P. atsakomybės sritis?
Kaip suprasi, kad projektas yra kokybiškai padarytas arba šiuo metu daromas?
Kokią sistemą ar sistemas pasirinktumėte savo sprendimo žurnalo ar stebėsenos įgyvendinimui?
Įsivaizduokite, kad projekte yra visiškai žvaigždžių komanda, visi yra seniorai, labai įsitraukę, ir projektas sėkmingai užbaigtas (biudžetas, terminai, tikslai). Kaip įvertintumėte PM darbo efektyvumą tokiame projekte? Ir kaip tiksliai suprasti PM indėlį? Ir kaip sužinoti, kad sėkmė atėjo nepaisant PM darbo?
Kaip atrodė rizikos stebėsena praktikoje?