Product Manager

Жұмыс істегенде ыңғайлы болатын менеджердің қасиеттерін тізіңіз.

Алдыңғы басшыңыз қандай кері байланыс береді?

Бэклогтағы тапсырмалармен приоритизациядан басқа не істеуге болады?

Триялықтан төленетінге айналу көрсеткіші 18% барлық сегменттер үшін бірдей ме? Не үшін қандай нәрсені дамыту туралы шешім қабылдадыңыз?

Транскрипциядан басқа өнімде не істеу керек екенін қалай шештіңіз? Клиенттерді қалай зерттедіңіз?

Неліктен өзіңізді жалқау деп атадыңыз?

Жетістіктеріңіз туралы айтыңыз: неге мақтанасыз, не жақсы жасадыңыз?

Қажеттілікті түсінгеннен кейін — жеткізуде не істеу керек? Мәселеден шешімге қалай өту керек?

Келесі компанияны таңдауда не мотивация береді?

[компанияда] не істедіңіз, қандай өнімдер, қандай рөл атқардыңыз және не жетістікке жеттіңіз?

Мысал: бас директор операторлар үшін ағылшын тілі деңгейін анықтау тестін жасауға бұйырады. Не айтасыз және оны қанша уақытта жасай аласыз?

Кімді бірінші таңдайтын едіңіз — SOHO немесе SMB? Неге?

Тестілеусіз өндіріске не шығаруға болады?

Тестілеу мерзімінде не болғанда сіз компаниядан кетуді шешесіз?

Сөйлесу аналитикасында клиенттер үшін не маңызды екенін қалай түсіндіңіз? Кіммен сөйлестіңіз?

Команданың мүмкіндігімен салыстырғанда, бэклог 5 есе үлкен болса, не істеу керек?

Қиындықты тапқан кезде нақты қандай функцияны дамыту керек екенін қалай түсінуге болады?

Өз күшті және әлсіз жақтарыңызды атаңыз.

Басшылармен сәтсіздікке ұшыраған жағдайлар болды ма?

Қалай түсінесіз, нақты клиенттің қажеттілігін таптыңыз ба, әлде жай ғана қалауы ма?