Sobes.tech

Project Manager

Сіз жобаның және өнімнің метрикалары арасындағы байланысты қалай көресіз, және ол қалай көрінеді?

152

Жоба ортасында клиент жобаны едәуір қиындатуды сұрайды (мысалы, үштен біріне дейін), сол уақытта сол мерзімдерді сақтау үшін. Бұл жағдайда қалай әрекет етесіз? Тағы не істеуге болады? Ал егер ештеңе өзгерте алмасаңыз — мерзімдер, бюджет немесе мазмұн?

152

Жаңа веб-сайтты іске қосу үшін қандай тестілеу түрлерін ұсынар едіңіз және неге?

151

Әрбір мүдделі тарап тобымен қалай өзара әрекеттесесіз және ол қанша жиі болмақ? Бұл тұрақтылық жоба барысында өзгеретін бе?

150

Жобаның мерзімдері бірнеше рет әртүрлі себептермен сырғып кетеді (команда кідірісі, заңнама өзгерістері, байланысты командадан күтулер). Жобаны басқару тұрғысынан, әсіресе тәуекелдерді басқару бойынша, не жақсартуға болар еді?

148

Командамен және мүдделі тараптармен бірдей жоспарды қолданасыз ба, әлде әртүрлі ме?

146

Осы көрсеткіштерді бақылау үшін қандай да бір нәрсе орнатар ма едіңіз?

142

Қатер іске асқанда не істедің?

138

Автоматтандырылған тест жазуда қандай да бір кемшіліктерді көресіз бе?

135

Сіз қалай ойлайсыз, жоба тәсілі компанияның өнімдік мәдениетін бұзбай ма? Қай бөлімде белгісіздік пайда болады?

134

Бағдарламалық жасақтаманы әзірлеудің негізгі кезеңдерін тізіңіз.

127
/3