Сіз жобаның және өнімнің метрикалары арасындағы байланысты қалай көресіз, және ол қалай көрінеді?
Project Manager
Жоба ортасында клиент жобаны едәуір қиындатуды сұрайды (мысалы, үштен біріне дейін), сол уақытта сол мерзімдерді сақтау үшін. Бұл жағдайда қалай әрекет етесіз? Тағы не істеуге болады? Ал егер ештеңе өзгерте алмасаңыз — мерзімдер, бюджет немесе мазмұн?
Пайдаланушы оқиғаларын бөлу үшін қандай әдістер қолданылады?
Жаңа веб-сайтты іске қосу үшін қандай тестілеу түрлерін ұсынар едіңіз және неге?
Әрбір мүдделі тарап тобымен қалай өзара әрекеттесесіз және ол қанша жиі болмақ? Бұл тұрақтылық жоба барысында өзгеретін бе?
Жобаның мерзімдері бірнеше рет әртүрлі себептермен сырғып кетеді (команда кідірісі, заңнама өзгерістері, байланысты командадан күтулер). Жобаны басқару тұрғысынан, әсіресе тәуекелдерді басқару бойынша, не жақсартуға болар еді?
Командамен және мүдделі тараптармен бірдей жоспарды қолданасыз ба, әлде әртүрлі ме?
Осы көрсеткіштерді бақылау үшін қандай да бір нәрсе орнатар ма едіңіз?
Қатер іске асқанда не істедің?
Автоматтандырылған тест жазуда қандай да бір кемшіліктерді көресіз бе?
Сіз қалай ойлайсыз, жоба тәсілі компанияның өнімдік мәдениетін бұзбай ма? Қай бөлімде белгісіздік пайда болады?
Бағдарламалық жасақтаманы әзірлеудің негізгі кезеңдерін тізіңіз.