Sobes.tech

Project Manager

Жақын командадағы Топ жетекшісі мәртебе кездесуінде мәртебе бермей, фигуралық түрде «үйге кетеді». Не істейсіз? Ал егер ол айқын теріс көңіл-күйде болса, ол орындалмайтын мерзімдер мен командасының қосымша жұмысын шағымданса?

303

Жүйелер немесе жүйе компоненттері арасында деректерді API-ден басқа қандай жолдармен тасымалдауға болады?

236

Сізге жоба орнатылды. Оған қандай мүдделі тарап топтарын анықтайсыз? Егер мүдделі тараптар айқын болмаса, қалай әрекет етесіз?

235

Сіз проблемалық жобаның жалғасып жатқан кезеңіне қосылдыңыз. Жұмыстың жоспарда қалай жүріп жатқанын түсіну үшін не қажет?

234

Жоба аяқталуға жақын. Осы кезеңде не істейсіз?

216

Қай дерекқорды таңдар едің: Postgres немесе S3, және неге?

214

GET және POST қалай ерекшеленеді?

213

Осы бастама бойынша кездесу аяқталды деп елестетіңіз. Дәл қазір, кездесу аяқталғаннан кейін не істейсіз?

202

Егер осындай 10 бөлімше бірдей RICE-ке ие болса, сіздің тәсілдеріңіз өзгереді ме?

200

Қиын жобаның мәртебесін тапсырыс берушіге қалай көрсетесіз?

199

Сіз желілік жүктемені теңестірудің типтік алгоритмдері туралы білесіз бе?

198

Scrum Master ретінде команда мен жеке мүшелердің қажетті деңгейде жұмыс істеуін қамтамасыз ету үшін не істедіңіз? Қандай мотивация түрлерін ең тиімді деп санайсыз? Өз ретінде не істей аласыз?

197

Командалар икемді әдістемелерді (Scrum/Kanban) қолданады, бірақ алты айлық сыртқы мерзім бар. Уақытында орындау үшін жұмысты қалай жоспарлар едіңіз? Қандай деңгейдегі егжей-тегжейлілік, жоспарлау горизонты және межелер анықтайсыз?

195

Тапсырыс беруші орындалған жұмыстардың нәтижесін қабылдамайды. Не істейсің?

193

Жоғары өнімділікке ие, бірақ артқы жоспардың ашықтығы жеткіліксіз команда — тапсырыс беруші үшін маңызды тапсырмалар орындалмайды. Бұл мәселені шешу үшін қалай қарайсыз? Не ұсынар едіңіз?

188

Қандай себептер мен триггерлер сәтсіздіктерді тудыруы мүмкін?

186

Жобадағы дау тудырған мәселелерді қалай шешесіз: барлығымен бірден, кезек-кезек немесе біреумен ғана?

186

Лифттегі менеджер жаңа бастама туралы (несие бойынша тәуекел айнымалысы) айтып, сізден бір апта ішінде 5 әріптеске жетіп, мәлімет жинап, мақсаттар мен мерзімдерге назар аудара отырып презентация жасауын сұрайды. Бұл тапсырмаға қалай қарайсыз?

186

Тапсырмаларды бағалау үшін қандай рөлдер қажет болады және алынған бағалауларды қалай растау жоспарыңыз бар?

186

Мүдделі тарап «төлем бетінде өткізілген уақыт» деген жаңа метриканы қосуды ұсынады. Бұл жақсы метрика ма, қалай анықтауға болады? Мұндай өнім үшін қандай метриканы ұсынар едіңіз?

181
/3