Жақын командадағы Топ жетекшісі мәртебе кездесуінде мәртебе бермей, фигуралық түрде «үйге кетеді». Не істейсіз? Ал егер ол айқын теріс көңіл-күйде болса, ол орындалмайтын мерзімдер мен командасының қосымша жұмысын шағымданса?
Project Manager
Жүйелер немесе жүйе компоненттері арасында деректерді API-ден басқа қандай жолдармен тасымалдауға болады?
Сізге жоба орнатылды. Оған қандай мүдделі тарап топтарын анықтайсыз? Егер мүдделі тараптар айқын болмаса, қалай әрекет етесіз?
Сіз проблемалық жобаның жалғасып жатқан кезеңіне қосылдыңыз. Жұмыстың жоспарда қалай жүріп жатқанын түсіну үшін не қажет?
Жоба аяқталуға жақын. Осы кезеңде не істейсіз?
Қай дерекқорды таңдар едің: Postgres немесе S3, және неге?
GET және POST қалай ерекшеленеді?
Осы бастама бойынша кездесу аяқталды деп елестетіңіз. Дәл қазір, кездесу аяқталғаннан кейін не істейсіз?
Егер осындай 10 бөлімше бірдей RICE-ке ие болса, сіздің тәсілдеріңіз өзгереді ме?
Қиын жобаның мәртебесін тапсырыс берушіге қалай көрсетесіз?
Сіз желілік жүктемені теңестірудің типтік алгоритмдері туралы білесіз бе?
Scrum Master ретінде команда мен жеке мүшелердің қажетті деңгейде жұмыс істеуін қамтамасыз ету үшін не істедіңіз? Қандай мотивация түрлерін ең тиімді деп санайсыз? Өз ретінде не істей аласыз?
Командалар икемді әдістемелерді (Scrum/Kanban) қолданады, бірақ алты айлық сыртқы мерзім бар. Уақытында орындау үшін жұмысты қалай жоспарлар едіңіз? Қандай деңгейдегі егжей-тегжейлілік, жоспарлау горизонты және межелер анықтайсыз?
Тапсырыс беруші орындалған жұмыстардың нәтижесін қабылдамайды. Не істейсің?
Жоғары өнімділікке ие, бірақ артқы жоспардың ашықтығы жеткіліксіз команда — тапсырыс беруші үшін маңызды тапсырмалар орындалмайды. Бұл мәселені шешу үшін қалай қарайсыз? Не ұсынар едіңіз?
Қандай себептер мен триггерлер сәтсіздіктерді тудыруы мүмкін?
Жобадағы дау тудырған мәселелерді қалай шешесіз: барлығымен бірден, кезек-кезек немесе біреумен ғана?
Лифттегі менеджер жаңа бастама туралы (несие бойынша тәуекел айнымалысы) айтып, сізден бір апта ішінде 5 әріптеске жетіп, мәлімет жинап, мақсаттар мен мерзімдерге назар аудара отырып презентация жасауын сұрайды. Бұл тапсырмаға қалай қарайсыз?
Тапсырмаларды бағалау үшін қандай рөлдер қажет болады және алынған бағалауларды қалай растау жоспарыңыз бар?
Мүдделі тарап «төлем бетінде өткізілген уақыт» деген жаңа метриканы қосуды ұсынады. Бұл жақсы метрика ма, қалай анықтауға болады? Мұндай өнім үшін қандай метриканы ұсынар едіңіз?