Sobes.tech

Project Manager

Мүдделі тарап «төлем бетінде өткізілген уақыт» деген жаңа метриканы қосуды ұсынады. Бұл жақсы метрика ма, қалай анықтауға болады? Мұндай өнім үшін қандай метриканы ұсынар едіңіз?

183

Егер сізде 50 тәуекелдің тізімі болса, олардың барлығымен жұмыс істеу шынайы ма? Қалай таңдар едіңіз?

179

Алдыңғы жобаларыңызда қандай көрсеткіштерді анықтап, бақыладыңыз?

178

CI/CD-нің мақсаты неде?

178

Қазіргі жобаларыңызда командамен жұмыс қалай ұйымдастырылған? Сізде бағынышты адамдар бар ма, жоқ па?

177

Жеке тәжірибеңізге сүйене отырып, жобаның жұмысын жоспарлау үшін қандай құралдарды қолдандыңыз?

173

Машиналық оқытуды қолданудың құнды болатын жағдайлары қандай, ал қай жерде ол ресурстарды босқа жұмсау болар еді?

172

gRPC REST API-ден принципті түрде қалай ерекшеленеді?

171

Команда 1 хабарлайды, олардың жұмысы үнемі команда 2 тарапынан бөгеліп жатыр. Не істейсіз? Ал егер бөгеліс жалғасып, маңызды кезеңнің мерзімі қауіпте болса? Мұндай мәселені болдырмау үшін болашақта қалай ұйымдастырасыз?

171

Қалған бірнеше модульді қолдау үшін беру уақыты келді, бірақ ешқандай команда оларды алғысы келмейді, себебі бұл олардың жауапкершілік аймағына кірмейді. Не істеу керек? Қандай негізде командаларды оларды алуға ынталандырасыз?

171

RICE туралы не білесіз? Ол қалай шифрланады?

170

Сіз өнімдік компанияда және жобалық компанияда жобаны басқарушы арасындағы айырмашылықты қалай көресіз?

169

Екі бизнес бөлімшесі арасында (автокредиттеу, ипотека) және ақпараттық қауіпсіздік саласында қайшылықты мүдделер бар, әрқайсысы өз талаптарын басым деп санайды, барлық нәрсеге ресурстар жетіспейді. Сіз қалай әрекет едіңіз?

165

Әр түрлі мүдделі тараптардың қайшылықты талаптарын қалай басымдылыққа қоясыз?

165

Егер екі бөлімнің RICE бағасы бірдей болса, оларды қалай басымдылыққа қоясыз?

163

Қауіп-қатерлер тізілімін жасадың ба? Оны қалай пайдаландың?

162

Сіз жобаның сапалы орындалғанын немесе орындалып жатқанын қалай түсінесіз?

160

Сіздің түсінігіңіз бойынша, РП-ның жауапкершілік аймағы қандай?

160

Толығымен жұлдызды команда бар жобаны елестетіңіз, барлықтары синиорлар, өте қатысушы, жоба сәтті аяқталды (бюджет, мерзімдер, мақсаттар). Мұндай жобада PM-нің жұмыс тиімділігін қалай бағалар едіңіз? PM-нің үлесін қалай анықтауға болады? Және қалай білуге болады, табыс PM-нің жұмысынан тыс келді?

156

Қауіп-қатерлерді бақылау тәжірибеде қалай көрінетін?

156
/3