Мүдделі тарап «төлем бетінде өткізілген уақыт» деген жаңа метриканы қосуды ұсынады. Бұл жақсы метрика ма, қалай анықтауға болады? Мұндай өнім үшін қандай метриканы ұсынар едіңіз?
Project Manager
Егер сізде 50 тәуекелдің тізімі болса, олардың барлығымен жұмыс істеу шынайы ма? Қалай таңдар едіңіз?
Алдыңғы жобаларыңызда қандай көрсеткіштерді анықтап, бақыладыңыз?
CI/CD-нің мақсаты неде?
Қазіргі жобаларыңызда командамен жұмыс қалай ұйымдастырылған? Сізде бағынышты адамдар бар ма, жоқ па?
Жеке тәжірибеңізге сүйене отырып, жобаның жұмысын жоспарлау үшін қандай құралдарды қолдандыңыз?
Машиналық оқытуды қолданудың құнды болатын жағдайлары қандай, ал қай жерде ол ресурстарды босқа жұмсау болар еді?
gRPC REST API-ден принципті түрде қалай ерекшеленеді?
Команда 1 хабарлайды, олардың жұмысы үнемі команда 2 тарапынан бөгеліп жатыр. Не істейсіз? Ал егер бөгеліс жалғасып, маңызды кезеңнің мерзімі қауіпте болса? Мұндай мәселені болдырмау үшін болашақта қалай ұйымдастырасыз?
Қалған бірнеше модульді қолдау үшін беру уақыты келді, бірақ ешқандай команда оларды алғысы келмейді, себебі бұл олардың жауапкершілік аймағына кірмейді. Не істеу керек? Қандай негізде командаларды оларды алуға ынталандырасыз?
RICE туралы не білесіз? Ол қалай шифрланады?
Сіз өнімдік компанияда және жобалық компанияда жобаны басқарушы арасындағы айырмашылықты қалай көресіз?
Екі бизнес бөлімшесі арасында (автокредиттеу, ипотека) және ақпараттық қауіпсіздік саласында қайшылықты мүдделер бар, әрқайсысы өз талаптарын басым деп санайды, барлық нәрсеге ресурстар жетіспейді. Сіз қалай әрекет едіңіз?
Әр түрлі мүдделі тараптардың қайшылықты талаптарын қалай басымдылыққа қоясыз?
Егер екі бөлімнің RICE бағасы бірдей болса, оларды қалай басымдылыққа қоясыз?
Қауіп-қатерлер тізілімін жасадың ба? Оны қалай пайдаландың?
Сіз жобаның сапалы орындалғанын немесе орындалып жатқанын қалай түсінесіз?
Сіздің түсінігіңіз бойынша, РП-ның жауапкершілік аймағы қандай?
Толығымен жұлдызды команда бар жобаны елестетіңіз, барлықтары синиорлар, өте қатысушы, жоба сәтті аяқталды (бюджет, мерзімдер, мақсаттар). Мұндай жобада PM-нің жұмыс тиімділігін қалай бағалар едіңіз? PM-нің үлесін қалай анықтауға болады? Және қалай білуге болады, табыс PM-нің жұмысынан тыс келді?
Қауіп-қатерлерді бақылау тәжірибеде қалай көрінетін?