Per stimare le attività nell'ultimo progetto, ho utilizzato il metodo di suddividere il compito in sotto-compiti più piccoli e di valutare ciascuno di essi separatamente in termini di tempo e difficoltà. Di solito applicavo approcci come Planning Poker o T-shirt sizing, in modo che il team potesse raggiungere un consenso condiviso. È importante considerare non solo lo sviluppo, ma anche i test, la correzione dei bug e i rischi potenziali. Ad esempio, per l'automazione dei test, stimavo il tempo per scrivere script, configurare l'ambiente e integrare con CI/CD.

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