Product Manager
Quale ruolo hai ricoperto nei test A/B — sei stato il cliente o hai anche fatto qualcosa con le tue mani?
Quali erano le metriche chiave nel tuo lavoro in MegaFon?
Cosa non bisogna fare in un colloquio problematico?
Cosa fai quando il backlog è già pieno e arriva una nuova richiesta dallo stakeholder?
Come calcolare il TAM per un prodotto di nicchia?
Parlami più nel dettaglio delle metriche — con quali lavori?
Perché hai lasciato [azienda]?
Come era il flusso del cliente al checkout nel caso del broker?
Hai domande sui risultati dell'incontro?
Come lavorare con il CEO come stakeholder?
Cos'è la significatività statistica?
Caso: proponi una soluzione di prodotto per la pratica regolare delle competenze di sicurezza delle informazioni per i dipendenti di diversi livelli dell'azienda.
Come misurare il successo della fase di discovery?
Sei in grado di condurre analisi di sistema in modo autonomo, creare diagrammi e documentazione tecnica?
Qual è la tecnica di storytelling nelle presentazioni?
Non ti annoierà passare da un'infrastruttura cloud a un calendario aziendale?
Perché proprio il service desk e non l'help desk? Ti riferisci a un service desk completo secondo la notazione ITIL o semplicemente chiami help desk?
Cos'è il dual-track agile?
Parlami dei tuoi successi in formato: di cosa sei orgoglioso, cosa hai fatto di fantastico?
Come dare priorità ai compiti del backend quando arrivano più richieste contemporaneamente: bloccare il frontend, un sistema caduto dal cliente, un blocco futuro tra 2 settimane e una richiesta di funzionalità dal CEO?