Come lavorare con il CEO come stakeholder?

Lavorare con il CEO come stakeholder richiede la comprensione delle sue priorità strategiche e la capacità di comunicare le decisioni di prodotto nel contesto del business e della crescita dell'azienda. È importante:

• Essere concisi e diretto: il CEO apprezza il suo tempo, quindi report e presentazioni devono essere sintetici e pertinenti.
• Concentrarsi sul valore commerciale: spiegare come il prodotto influisce sulle metriche chiave e sugli obiettivi dell'azienda.
• Proporre soluzioni, anziché limitarsi a descrivere i problemi.
• Essere pronti a decisioni rapide e a cambiamenti di priorità.
• Mantenere un dialogo regolare per comprendere le aspettative e ricevere feedback.

Esempio: durante la discussione di una nuova funzionalità, mostrare come questa aumenterà i ricavi o migliorerà la fidelizzazione dei clienti, piuttosto che concentrarsi solo sui dettagli tecnici dell'implementazione.