Il PM dovrebbe valutare la stima del team?

Il Project Manager (PM) non dovrebbe valutare autonomamente i compiti del team, poiché di solito non possiede una comprensione tecnica approfondita dei dettagli dell'implementazione. Il ruolo principale del PM è coordinare il processo, garantire la comunicazione e aiutare con la prioritizzazione.

La stima dovrebbe provenire dagli esecutori — sviluppatori, tester e altri specialisti che svolgeranno direttamente il lavoro. Questo aumenta la precisione delle stime e la responsabilità del team.

Il PM può:

• Aiutare a organizzare il processo di stima (ad esempio, pianificare incontri di valutazione).
• Monitorare il rispetto delle scadenze e aggiustare i piani in base alle stime ricevute.
• Utilizzare le stime per costruire la roadmap e pianificare le release.

In questo modo, il PM valuta non direttamente i compiti, ma i risultati della valutazione del team e aiuta a gestirli.