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Project Manager

Come stabilirai l'interazione con ciascun gruppo di stakeholder e come sceglierai la regolarità? Questa regolarità cambierà nel corso della vita del progetto?

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Come capirai se un progetto è stato fatto o sta venendo fatto con qualità?

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Come vedi la relazione tra il progetto e le metriche del prodotto, in cosa si manifesta?

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Utilizzerai lo stesso piano con il team e gli stakeholder, o piani diversi?

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Cosa si sarebbe potuto fare meglio dal punto di vista della gestione del progetto, soprattutto in termini di rischi, quando le scadenze del progetto si spostano di volta in volta per vari motivi (ritardo del team, modifica della legislazione, attesa di un team collegato)?

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Nella tua comprensione, qual è l'area di responsabilità del R.P.?

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Configureresti qualcosa per controllare queste metriche?

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Cosa facevi quando il rischio si verificava?

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Vedi qualche svantaggio nello scrivere test automatici?

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Secondo te, l'approccio di progetto non rompe la cultura del prodotto dell'azienda? In quale parte si verifica l'incertezza?

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Elenca le principali fasi dello sviluppo del software.

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