Il team leader di un team correlato alla riunione di stato invece di dire figurativamente "va a casa". Cosa farai? E se è chiaramente di cattivo umore, lamentandosi di scadenze irrealistiche e straordinari del team?
Project Manager
Quali gruppi di stakeholder definirai per il progetto che ti è stato configurato? Come agirai se gli stakeholder non sono evidenti?
Di cosa hai bisogno per capire come procedono i lavori secondo il piano, entrando in un progetto problematico già in corso?
Quali sono altri modi per trasmettere dati tra sistemi o componenti di un sistema, oltre all'API?
Quale database sceglieresti: Postgres o S3, e perché?
Il progetto si sta avvicinando alla conclusione. Cosa farai in questa fase?
Immagina che l'incontro su questa iniziativa sia terminato. Cosa farai proprio ora, subito dopo l'incontro?
Qual è la differenza tra GET e POST?
Come mostrerai lo stato del progetto problematico al cliente?
Conosci gli algoritmi tipici di bilanciamento del carico di rete?
Il cliente non accetta il risultato del lavoro svolto. Cosa farai?
I team utilizzano metodologie agili (Scrum/Kanban), ma c'è una scadenza esterna tra sei mesi. Come pianificherai il lavoro per rispettare la scadenza? Quale sarà il livello di dettaglio, qual è l'orizzonte di pianificazione e come definirai le tappe?
E se queste suddivisioni con lo stesso RICE diventassero 10, il tuo approccio cambierebbe?
Un team ad alte prestazioni ma con scarsa trasparenza del backlog — compiti importanti per il cliente non vengono svolti. Come affronteresti la soluzione? Cosa proporresti per risolvere questo problema?
Quali cause e trigger di guasti puoi individuare?
Quali ruoli ti serviranno per valutare i compiti e come convaliderai le valutazioni ottenute?
Il responsabile nell'ascensore parla di una nuova iniziativa (variabile di rischio sui crediti) e assegna di raggiungere in una settimana 5 colleghi, raccogliere informazioni e fare una presentazione focalizzata su obiettivi e scadenze, senza entrare nei dettagli. Come affronteresti questa soluzione?
Come risolverai le questioni controverse del progetto: con tutti contemporaneamente, uno dopo l'altro, o con qualcuno in particolare?
Cosa facevi come GM affinché tutto il team e i singoli membri rendessero al livello richiesto? Quali tipi di motivazione ritieni più efficaci? Cosa puoi fare tu stessa come GM?
Quali metriche hai evidenziato e monitorato nei tuoi progetti precedenti?