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Project Manager

Il team leader di un team correlato alla riunione di stato invece di dire figurativamente "va a casa". Cosa farai? E se è chiaramente di cattivo umore, lamentandosi di scadenze irrealistiche e straordinari del team?

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Quali gruppi di stakeholder definirai per il progetto che ti è stato configurato? Come agirai se gli stakeholder non sono evidenti?

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Di cosa hai bisogno per capire come procedono i lavori secondo il piano, entrando in un progetto problematico già in corso?

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Quali sono altri modi per trasmettere dati tra sistemi o componenti di un sistema, oltre all'API?

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Quale database sceglieresti: Postgres o S3, e perché?

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Il progetto si sta avvicinando alla conclusione. Cosa farai in questa fase?

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Immagina che l'incontro su questa iniziativa sia terminato. Cosa farai proprio ora, subito dopo l'incontro?

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Qual è la differenza tra GET e POST?

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Come mostrerai lo stato del progetto problematico al cliente?

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Conosci gli algoritmi tipici di bilanciamento del carico di rete?

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Il cliente non accetta il risultato del lavoro svolto. Cosa farai?

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I team utilizzano metodologie agili (Scrum/Kanban), ma c'è una scadenza esterna tra sei mesi. Come pianificherai il lavoro per rispettare la scadenza? Quale sarà il livello di dettaglio, qual è l'orizzonte di pianificazione e come definirai le tappe?

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E se queste suddivisioni con lo stesso RICE diventassero 10, il tuo approccio cambierebbe?

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Un team ad alte prestazioni ma con scarsa trasparenza del backlog — compiti importanti per il cliente non vengono svolti. Come affronteresti la soluzione? Cosa proporresti per risolvere questo problema?

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Quali cause e trigger di guasti puoi individuare?

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Quali ruoli ti serviranno per valutare i compiti e come convaliderai le valutazioni ottenute?

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Il responsabile nell'ascensore parla di una nuova iniziativa (variabile di rischio sui crediti) e assegna di raggiungere in una settimana 5 colleghi, raccogliere informazioni e fare una presentazione focalizzata su obiettivi e scadenze, senza entrare nei dettagli. Come affronteresti questa soluzione?

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Come risolverai le questioni controverse del progetto: con tutti contemporaneamente, uno dopo l'altro, o con qualcuno in particolare?

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Cosa facevi come GM affinché tutto il team e i singoli membri rendessero al livello richiesto? Quali tipi di motivazione ritieni più efficaci? Cosa puoi fare tu stessa come GM?

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Quali metriche hai evidenziato e monitorato nei tuoi progetti precedenti?

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