Come era organizzato il tuo lavoro con i compiti? Da dove provenivano, c'erano manager?

Nella mia esperienza, i compiti venivano generalmente gestiti tramite sistemi di gestione dei progetti, come Jira o Trello. I project manager o i team lead creavano il backlog e prioritizzavano i compiti. Nel team frontend, spesso c'era un manager dedicato che coordinava il lavoro, assegnava i compiti e monitorava le scadenze. I compiti potevano arrivare sia direttamente dal manager che dal product owner, a volte attraverso riunioni Scrum o riunioni di pianificazione. Questo approccio garantiva trasparenza e comprensione delle priorità.