Comment avez-vous priorisé les exigences et les avez-vous divisées en sprints ? Quels principes avez-vous suivis ?

Lors de la priorisation des exigences et de leur division en sprints, je me base sur la valeur commerciale, la complexité de mise en œuvre et les risques. J'utilise généralement les principes suivants:

• MoSCoW (Must have, Should have, Could have, Won't have) pour classer les exigences par importance.
• Évaluation de l'effort et de la difficulté technique pour équilibrer la charge dans le sprint.
• Définition du produit minimum viable (MVP) pour une livraison rapide de valeur.
• Prise en compte des dépendances entre les tâches pour ne pas bloquer le développement.

Lors de la planification des sprints, je m'efforce d'assurer une charge uniforme pour l'équipe et la possibilité de démontrer des fonctionnalités opérationnelles après chaque sprint. Je prends également en compte les retours du client et la possibilité d'ajuster les priorités.