Product Manager

Énumérez les qualités d'un leader avec lequel vous seriez à l'aise de travailler.

Quel retour d'information votre précédent superviseur donnera-t-il?

La conversion de trial à payé de 18 % est-elle la même pour tous les segments ? Comment ont-ils décidé quoi développer ?

Que peut-on faire d'autre avec les tâches en backlog en dehors de la priorisation?

Comment avez-vous décidé ce qu'il fallait faire d'autre dans le produit en plus de la transcription ? Comment avez-vous mené l'étude des clients ?

Qu'est-ce qui motive lors du choix de la prochaine entreprise?

Pourquoi t'es-tu appelé paresseux?

Après avoir compris le besoin, que faire ensuite dans la livraison ? Comment passer du problème à la solution ?

Parle-moi de tes réalisations sous la forme : de quoi es-tu fier, qu'as-tu bien fait ?

Que faisiez-vous chez [entreprise], quels produits, quel était votre rôle et quelles ont été vos réalisations?

Cas : le directeur général demande de faire un test de niveau d'anglais pour les opérateurs. Que dirais-tu et à quelle vitesse le ferais-tu ?

Qui avez-vous choisi en premier pour l'entretien : SOHO ou SMB ? Pourquoi ?

Que peut-on faire rouler en production sans tests?

Que doit-il se passer pendant la période d'essai pour que vous décidiez de quitter l'entreprise?

Comment as-tu compris ce qui est essentiel pour les clients dans l'analyse vocale ? Avec qui as-tu parlé ?

Que faire si le backlog est cinq fois supérieur à la capacité de l'équipe?

Comment comprendre quelle fonctionnalité développer précisément lorsque vous trouvez un problème?

Nommez vos forces et vos faiblesses.

Comment as-tu compris que tu avais trouvé un besoin réel du client et pas seulement une envie?

Que faire si cette situation de surcharge de backlog se répète régulièrement?