Quelles métriques avez-vous mises en avant et suivies dans vos projets précédents?
Project Manager
À quoi sert CI/CD?
Dans quels cas l'utilisation de ML sera-t-elle précieuse, et où sera-t-elle une perte de ressources inutile?
Il est temps de transférer quelques modules restants pour le support, mais aucune équipe ne veut les prendre, car cela ne relève pas clairement de leur responsabilité. Que faire ? Sur quoi vas-tu te baser pour motiver les équipes à les prendre ?
Dans quels outils, selon ton expérience, as-tu planifié le travail pour le projet?
Que savez-vous sur RICE ? Comment cela se déchiffre-t-il ?
Comment vois-tu la différence entre un chef de projet dans une entreprise de produits et dans une entreprise de projets?
Quelle est la différence fondamentale entre gRPC et REST API?
Comment agirais-tu lorsque deux unités commerciales (crédit auto, hypothèque) et la sécurité de l'information ont des intérêts conflictuels, chacune considérant ses exigences comme prioritaires et les ressources étant insuffisantes pour tout?
Si vous avez une liste de 50 risques, est-il réaliste de travailler avec tous? Comment choisiriez-vous avec qui travailler?
L'équipe 1 signale que son travail est constamment bloqué par l'équipe 2. Que feras-tu ? Et si le blocage continue et qu'il y a une menace de délai pour une étape importante ? Comment organiseras-tu la prévention de ce problème à l'avenir ?
Comment allez-vous hiérarchiser les exigences conflictuelles des différentes parties prenantes?
Comment prioriserais-tu si deux départements ont la même valeur dans la priorisation RICE?
Comment savoir si une nouvelle métrique, comme 'le temps passé sur la page de paiement', est une bonne métrique ? Quelle métrique recommanderais-tu pour ce produit ?
Imaginez qu'il y a une équipe absolument étoilée sur le projet, tous des seniors, très engagés, et le projet s'est terminé avec succès (budget, délais, objectifs). Comment évalueriez-vous l'efficacité du travail du PM sur un tel projet ? Et comment comprendre précisément la contribution du PM ? Et comment savoir que le succès est venu malgré le travail du PM ?
As-tu élaboré un registre des risques ? Comment l'as-tu utilisé ?
Quel système ou systèmes choisiriez-vous pour la mise en œuvre de la journalisation ou de la surveillance de votre solution?
Le client, au milieu du projet, demande de le compliquer considérablement (par exemple, d'un tiers), en s'attendant à maintenir les mêmes délais. Comment aborderais-tu la solution ? Que d'autre peut-on faire ? Et si rien ne peut être changé — ni les délais, ni le budget, ni le contenu ?
À quoi ressemblait la surveillance des risques en pratique?
Quels types de tests proposeriez-vous de réaliser lors du lancement d'un nouveau site web et pourquoi?