Le chef d'équipe d'une équipe connexe lors de la réunion de statut au lieu de dire figurativement "part en maison". Que feras-tu ? Et s'il est manifestement de mauvaise humeur, se plaignant de délais irréalistes et de surcharges de travail de l'équipe ?
Quels groupes de parties prenantes définiras-tu pour le projet qui t'a été configuré ? Comment agirais-tu si les parties prenantes ne sont pas évidentes ?
Que vous faut-il pour comprendre comment avancent les travaux selon le plan, étant donné que vous avez rejoint un projet problématique en cours?
Quelles autres méthodes peuvent être utilisées pour transmettre des données entre systèmes ou composants d'un même système, en dehors de l'API?
Quelle base de données choisiriez-vous : Postgres ou S3, et pourquoi ?
Le projet approche de sa fin. Que feras-tu à cette étape?
Quelle est la différence entre GET et POST?
Imaginez que la réunion sur cette initiative est terminée. Que ferez-vous juste après, immédiatement après la réunion?
Comment montreras-tu le statut du projet problématique au client?
Connais-tu les algorithmes typiques d'équilibrage de réseau?
Les équipes utilisent des méthodologies agiles (Scrum/Kanban), mais il y a une échéance externe dans six mois. Comment planifierez-vous le travail pour respecter le délai ? Quel sera le niveau de détail, quel sera l'horizon de planification et comment définirez-vous les jalons ?
Le client n'accepte pas le résultat du travail effectué. Que feras-tu?
Et si ces subdivisions avec le même RICE devenaient 10, ton approche changerait-elle?
Une équipe performante mais avec une transparence insuffisante du backlog — des tâches importantes pour le client ne sont pas effectuées. Comment aborderiez-vous la solution ? Que proposeriez-vous pour résoudre ce problème ?
Quelles causes et déclencheurs de défaillance peux-tu identifier?
Comment vas-tu résoudre les questions litigieuses du projet : avec tout le monde en même temps, successivement ou avec quelqu'un en particulier ?
Quels rôles vous seront nécessaires pour évaluer les tâches et comment validerez-vous les évaluations obtenues?
Le responsable dans l'ascenseur parle d'une nouvelle initiative (variable de risque pour les crédits) et demande en une semaine de contacter 5 collègues, de recueillir des informations et de faire une présentation axée sur les objectifs et les délais, sans entrer dans les détails. Comment aborderais-tu la résolution de cette tâche ?
Que faisais-vous en tant que MJ pour que toute l'équipe et ses membres individuels performent au niveau requis ? Quels types de motivation considérez-vous comme les plus efficaces ? Qu'est-ce que vous pouvez faire vous-même en tant que MJ ?
Quelles métriques avez-vous mises en avant et suivies dans vos projets précédents?
