Comment votre gestion des tâches était-elle organisée ? D'où venaient-elles, y avait-il des gestionnaires ?

Dans ma pratique, les tâches étaient généralement gérées via des systèmes de gestion de projets, comme Jira ou Trello. Les gestionnaires de projets ou les chefs d'équipe constituaient le backlog et priorisaient les tâches. Dans l'équipe frontend, il y avait souvent un gestionnaire dédié qui coordonnait le travail, distribuait les tâches et surveillait les délais. Les tâches pouvaient provenir directement du gestionnaire ou du propriétaire du produit, parfois via des réunions Scrum ou des réunions de planification. Cette approche assurait la transparence et la compréhension des priorités.