Kuidas on praegu sinu projektidega meeskonnaga töö üles ehitatud? Kas inimesed on sinu kontrolli all või mitte?
Project Manager
Milleks on CI/CD vajalik?
Millistel juhtudel on ML kasutamine väärtuslik ja kus see on asjatu ressursside raiskamine?
Mida sa tead RICE kohta? Kuidas see dešifreeritakse?
On aeg on üle anda mõned järelejäänud moodulid toetuseks, kuid ükski meeskond ei taha neid võtta, kuna see selgelt ei kuulu nende vastutusalasse. Mida teha? Millele toetuda, et motiveerida meeskondi need võtma?
Millistes tööriistades, vastavalt oma kogemustele, planeerisite projekti tööd?
Kuidas sa näed erinevust tooteettevõtte ja projektiettevõtte projektijuhi vahel?
Mis on peamine erine gRPC ja REST API vahel?
Kui sul on nimekiri 50 riskist, kas on realistlik, et sa töötad kõigiga? Kuidas sa valiksid, kellega töötada?
Meeskond 1 teatab, et nende töö on pidevalt blokeeritud 2. meeskonna poolt. Mida sa teed? Ja blokk on jätkuv ja oht on tähtaja täitmisele olulise verstaposti puhul? Kuidas korraldad sellise probleemi ennetamise tulevikus?
Kuidas sa käituksid, kui kaks äriüksust (autokrediit, hüpoteek) ja teabe turvalisus on vastuolulised huvid, igaüks peab oma nõudeid prioriteetseteks ning resursid kõike jaoks ei piisa?
Kuidas prioriseeriksid, kui kaks osakonda saavad RICE prioriteedist sama väärtuse?
Kuidas määrate prioriteedid erinevate sidusrühmade vastuoluliste nõuete vahel?
Kuidas aru saada, kas on hea uus mõõdik, näiteks 'aega makselehel'? Millist mõõdikut sa soovitaksid sellise toote jaoks?
Kujutage ette, et projektis on täiesti tähtede meeskond, kõik on kogenud, väga kaasatud, ja projekt on edukalt lõpetatud (eelarve, tähtaeg, eesmärgid). Kuidas hindaksite PM-i töö tõhusust sellises projektis? Ja kuidas mõista täpselt PM-i panust? Ja kuidas teada saada, et edu tuli PM-i töö vastaselt?
Kuidas sa aru, et projekt on tehtud või praegu tehakse kvaliteetselt?
Millist süsteemi või süsteeme te kasutaksite oma lahenduse logimise või jälgimise rakendamiseks?
Kas koostas riskide register? Kuidas seda kasutasite?
Kuidas nägi välja riskide jälgimine praktikas?
Kliendil projekti keskpaigas palūdz to būtiski sarežģīt (piemēram, par trešdaļu), cerot saglabāt tās pašas termiņus. Kā tu pieej risinājumam? Ko vēl varētu darīt? Un ja neko nevar mainīt — ne termiņus, ne budžetu, ne saturu?