Sobes.tech

Project Manager

Kuidas on praegu sinu projektidega meeskonnaga töö üles ehitatud? Kas inimesed on sinu kontrolli all või mitte?

175

Millistel juhtudel on ML kasutamine väärtuslik ja kus see on asjatu ressursside raiskamine?

170

Mida sa tead RICE kohta? Kuidas see dešifreeritakse?

170

On aeg on üle anda mõned järelejäänud moodulid toetuseks, kuid ükski meeskond ei taha neid võtta, kuna see selgelt ei kuulu nende vastutusalasse. Mida teha? Millele toetuda, et motiveerida meeskondi need võtma?

169

Millistes tööriistades, vastavalt oma kogemustele, planeerisite projekti tööd?

167

Kuidas sa näed erinevust tooteettevõtte ja projektiettevõtte projektijuhi vahel?

166

Mis on peamine erine gRPC ja REST API vahel?

165

Kui sul on nimekiri 50 riskist, kas on realistlik, et sa töötad kõigiga? Kuidas sa valiksid, kellega töötada?

163

Meeskond 1 teatab, et nende töö on pidevalt blokeeritud 2. meeskonna poolt. Mida sa teed? Ja blokk on jätkuv ja oht on tähtaja täitmisele olulise verstaposti puhul? Kuidas korraldad sellise probleemi ennetamise tulevikus?

163

Kuidas sa käituksid, kui kaks äriüksust (autokrediit, hüpoteek) ja teabe turvalisus on vastuolulised huvid, igaüks peab oma nõudeid prioriteetseteks ning resursid kõike jaoks ei piisa?

163

Kuidas prioriseeriksid, kui kaks osakonda saavad RICE prioriteedist sama väärtuse?

161

Kuidas määrate prioriteedid erinevate sidusrühmade vastuoluliste nõuete vahel?

161

Kuidas aru saada, kas on hea uus mõõdik, näiteks 'aega makselehel'? Millist mõõdikut sa soovitaksid sellise toote jaoks?

158

Kujutage ette, et projektis on täiesti tähtede meeskond, kõik on kogenud, väga kaasatud, ja projekt on edukalt lõpetatud (eelarve, tähtaeg, eesmärgid). Kuidas hindaksite PM-i töö tõhusust sellises projektis? Ja kuidas mõista täpselt PM-i panust? Ja kuidas teada saada, et edu tuli PM-i töö vastaselt?

156

Kuidas sa aru, et projekt on tehtud või praegu tehakse kvaliteetselt?

156

Millist süsteemi või süsteeme te kasutaksite oma lahenduse logimise või jälgimise rakendamiseks?

156

Kas koostas riskide register? Kuidas seda kasutasite?

156

Kuidas nägi välja riskide jälgimine praktikas?

153

Kliendil projekti keskpaigas palūdz to būtiski sarežģīt (piemēram, par trešdaļu), cerot saglabāt tās pašas termiņus. Kā tu pieej risinājumam? Ko vēl varētu darīt? Un ja neko nevar mainīt — ne termiņus, ne budžetu, ne saturu?

152
/3