Meeskonnajuht seotud meeskonnas statuskohtumisel selle asemel, et figuuriliselt öelda "läheb koju". Mida sa teed? Ja ta on selgelt negatiivses meeleolus, kaebab meeskonna ebareaalsete tähtaegade ja ületunnitöö üle?
Project Manager
Milliseid huvigruppusid sa määratled projekti jaoks, mis sulle on seadistatud? Kuidas käitute, kui huvigruppideks ei ole ilmne?
Millised on teised viisid andmete edastamiseks ühe süsteemi või selle komponentide vahel, välja arvatud API?
Mida sul on vaja, et mõista, kuidas tööd plaani järgi kulgevad, olles juba osalenud probleemse projektiga?
Millist andmebaasi valiksite: Postgres või S3, ja miks?
Projekt läheneb lõpetamisele. Mida sa selles etapis teed?
Mis vahe on GET ja POST vahel?
Kujutage ette, et selle algatuse kohtumine on lõppenud. Mida teete kohe pärast kohtumist?
Kuidas näitad probleemse projekti staatust kliendile?
Kas tead, millised on tüüpilised võrgu tasakaalustamise algoritmid?
Tellija ei võta tehtud töö tulemust vastu. Mida teed?
Ja need samad RICE-ga jaotised muutuvad 10-ks, kas muutub teie lähenemisviis?
Meeskonnad kasutavad paindlikke metoodikaid (Scrum/Kanban), kuid välisline tähtaeg on kuus kuud. Kuidas plaanite tööd, et tähtaegselt jõuda? Milline on detailitaseme, milline on planeerimise horisont ja kuidas määrate verstapostid?
Kõrge jõudlusega meeskond, kuid backlogi läbipaistvus on ebapiisav — olulised ülesanded kliendi jaoks ei teostu. Kuidas sa läheneksid sellele lahendusele? Mida sa soovitaksid selle probleemi lahendamiseks?
Millised põhjused ja triggerid saaksite välja tuua tõrgete puhul?
Kuidas sa lahendad projektiga seotud vaidlusküsimusi: kõigiga korraga, järjest või kellegagi üksikult?
Millised rollid on vajalikud ülesannete hindamiseks ja kuidas sa valideerid saadud hinnangud?
Liftijuhataja räägib uuest algatusest (riskimuutu laenude valdkonnas) ja annab ülesandeks nädala jooksul jõuda 5 kolleegini, koguda sissejuhatavad andmed ja teha esitlus, keskendudes eesmärkidele ja tähtaegadele, mitte süvenedes detailidesse. Kuidas sa selle ülesande lahendamisele läheneksid?
Mida sa tegid GM-na, et kogu meeskond ja selle üksikud liikmed saavutaksid vajaliku taseme? Milliseid motivatsiooni tüüpe pead kõige tõhusamaks? Kas sa ise saad teha midagi neist asjadest GM-na?
Milliseid mõõdikuid sa eelnevatel projektidel esile tõstsid ja jälgisid?