Sobes.tech

Project Manager

Meeskonnajuht seotud meeskonnas statuskohtumisel selle asemel, et figuuriliselt öelda "läheb koju". Mida sa teed? Ja ta on selgelt negatiivses meeleolus, kaebab meeskonna ebareaalsete tähtaegade ja ületunnitöö üle?

297

Milliseid huvigruppusid sa määratled projekti jaoks, mis sulle on seadistatud? Kuidas käitute, kui huvigruppideks ei ole ilmne?

233

Millised on teised viisid andmete edastamiseks ühe süsteemi või selle komponentide vahel, välja arvatud API?

230

Mida sul on vaja, et mõista, kuidas tööd plaani järgi kulgevad, olles juba osalenud probleemse projektiga?

230

Millist andmebaasi valiksite: Postgres või S3, ja miks?

211

Projekt läheneb lõpetamisele. Mida sa selles etapis teed?

209

Kujutage ette, et selle algatuse kohtumine on lõppenud. Mida teete kohe pärast kohtumist?

202

Kuidas näitad probleemse projekti staatust kliendile?

197

Kas tead, millised on tüüpilised võrgu tasakaalustamise algoritmid?

196

Tellija ei võta tehtud töö tulemust vastu. Mida teed?

193

Ja need samad RICE-ga jaotised muutuvad 10-ks, kas muutub teie lähenemisviis?

192

Meeskonnad kasutavad paindlikke metoodikaid (Scrum/Kanban), kuid välisline tähtaeg on kuus kuud. Kuidas plaanite tööd, et tähtaegselt jõuda? Milline on detailitaseme, milline on planeerimise horisont ja kuidas määrate verstapostid?

192

Kõrge jõudlusega meeskond, kuid backlogi läbipaistvus on ebapiisav — olulised ülesanded kliendi jaoks ei teostu. Kuidas sa läheneksid sellele lahendusele? Mida sa soovitaksid selle probleemi lahendamiseks?

186

Millised põhjused ja triggerid saaksite välja tuua tõrgete puhul?

184

Kuidas sa lahendad projektiga seotud vaidlusküsimusi: kõigiga korraga, järjest või kellegagi üksikult?

183

Millised rollid on vajalikud ülesannete hindamiseks ja kuidas sa valideerid saadud hinnangud?

182

Liftijuhataja räägib uuest algatusest (riskimuutu laenude valdkonnas) ja annab ülesandeks nädala jooksul jõuda 5 kolleegini, koguda sissejuhatavad andmed ja teha esitlus, keskendudes eesmärkidele ja tähtaegadele, mitte süvenedes detailidesse. Kuidas sa selle ülesande lahendamisele läheneksid?

182

Mida sa tegid GM-na, et kogu meeskond ja selle üksikud liikmed saavutaksid vajaliku taseme? Milliseid motivatsiooni tüüpe pead kõige tõhusamaks? Kas sa ise saad teha midagi neist asjadest GM-na?

181

Milliseid mõõdikuid sa eelnevatel projektidel esile tõstsid ja jälgisid?

175
/3