System Analyst

¿Cómo equilibran entre el negocio y los desarrolladores? ¿Cómo manejan diferentes entendimientos de los requisitos?

Agrega escenarios alternativos y amplía un poco el diagrama.

¿Con qué bases de datos trabajas?

Carga: 14,000 clientes, 100,000 vehículos, 30 multas por vehículo al mes. ¿Cuántas multas hay al mes?

Los nombres de los servicios pueden estar en inglés.

¿Qué opinas de las herramientas de IA?

¿Cómo evalúas el impacto de la nueva función en el sistema?

¿Qué tan familiarizado estás con Kafka? Evalúa del 1 al 10.

¿Qué tan conveniente será viajar a la oficina en Rumyantsevo? ¿Está considerando un formato híbrido?

¿Cuál es la mejor manera de comenzar el diseño: con la API o con la arquitectura?

Haz la tarea 4 — diagrama de secuencia del envío de mensajes desde CRM.

¿Has tenido sesiones de peluquería? ¿Qué es la peluquería?

Haz una versión mínima del diagrama, no es necesario dibujar demasiado.

Expectativas salariales

Dime, ¿cómo debe ser inicialmente el prompt para obtener inmediatamente un diagrama como el último?

¿Qué haces cuando tienes muchas preguntas sobre el desarrollo?

¿Dónde para ti termina la zona de análisis y comienza la zona de negocio?

¿Qué haces en Postgres? ¿Diseñas esquemas?

* No hay una historia de notificaciones centralizada; * Los usuarios se quejan de duplicados y retrasos; * No hay un SLA único, métricas ni un centro de control. Objetivo Diseñar una nueva Plataforma de Notificaciones que: * agregue eventos de diferentes fuentes (CRM, Soporte, Seguridad); * los enrute por tipo y canal (email, SMS, Telegram, push); * garantice uniformidad en los plantillas, registro y observabilidad; * soporte SLA (p95 ≤ 3 segundos para la entrega); * permita escalar y ampliar canales en el futuro. Tarea para el candidato 1. Defina los requisitos funcionales del sistema. 2. Describa los requisitos no funcionales (fiabilidad, rendimiento, manejo de errores). 3. Elabore un diagrama de contexto (C4 Nivel 2). 4. Añada un esquema de diagrama de secuencia. Por ejemplo, envío de un mensaje desde...

¿Alguna vez el negocio insistió en una solución que considerabas incorrecta? ¿Cómo lo resolviste?