¿Cómo priorizó los requisitos y los dividió en sprints? ¿De qué principios se basó?

Al priorizar los requisitos y dividirlos en sprints, me baso en el valor comercial, la complejidad de implementación y los riesgos. Normalmente utilizo los siguientes principios:

• MoSCoW (Debe tener, Debería tener, Podría tener, No tendrá) para clasificar los requisitos por importancia.
• Evaluación del esfuerzo y la dificultad técnica para equilibrar la carga en el sprint.
• Selección del producto mínimo viable (MVP) para una entrega rápida de valor.
• Consideración de las dependencias entre tareas para no bloquear el desarrollo.

Durante la planificación de los sprints, trato de asegurar una carga uniforme para el equipo y la posibilidad de demostrar funcionalidades operativas después de cada sprint. También tengo en cuenta la retroalimentación del cliente y la posibilidad de ajustar prioridades.