Para estimar las tareas en el último proyecto, utilicé la metodología de dividir la tarea en subtareas más pequeñas y evaluar cada una de ellas por separado en tiempo y dificultad. Normalmente aplicaba enfoques como Planning Poker o T-shirt sizing, para que el equipo pudiera llegar a un consenso conjunto. Es importante considerar no solo el desarrollo, sino también las pruebas, la corrección de errores y los posibles riesgos. Por ejemplo, para la automatización de pruebas, estimaba el tiempo para escribir scripts, configurar el entorno y la integración con CI/CD.

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