¿Cómo trabajar con el CEO como con un stakeholder?

Trabajar con el CEO como con un stakeholder requiere comprender sus prioridades estratégicas y saber comunicar las decisiones de producto en el contexto del negocio y el crecimiento de la empresa. Es importante:

• Ser breve y concreto: el CEO valora su tiempo, por lo que los informes y presentaciones deben ser concisos y al grano.
• Enfocarse en el valor comercial: explicar cómo el producto impacta en las métricas clave y los objetivos de la empresa.
• Proponer soluciones, no solo describir problemas.
• Estar preparado para decisiones rápidas y cambios en las prioridades.
• Mantener un diálogo regular para entender las expectativas y recibir retroalimentación.

Ejemplo: al discutir una nueva funcionalidad, mostrar cómo aumentará los ingresos o mejorará la retención de clientes, en lugar de solo los detalles técnicos de la implementación.