¿Para qué sirve CI/CD?
Project Manager
¿Cómo está estructurado actualmente el trabajo con el equipo en tus proyectos? ¿Las personas están bajo tu mando o no?
El equipo 1 informa que su trabajo está siendo bloqueado constantemente por el equipo 2. ¿Qué harás? ¿Y si el bloqueo continúa y hay una amenaza de plazo en un hito importante? ¿Cómo organizarás la prevención de este problema en el futuro?
¿Qué sabes sobre RICE? ¿Cómo se descifra?
¿En qué casos el uso de ML será valioso y en qué casos será un gasto inútil de recursos?
¿En qué herramientas, según tu experiencia, planeaste el trabajo para el proyecto?
Es hora de transferir algunos módulos restantes para soporte, pero ningún equipo quiere asumirlos, ya que claramente no están dentro de su área de responsabilidad. ¿Qué hacer? ¿En qué basarás tu motivación para que los equipos los tomen?
¿Cómo ves la diferencia entre un gerente de proyectos en una empresa de productos y en una empresa de proyectos?
¿En qué se diferencia fundamentalmente gRPC de REST API?
¿Es realista trabajar con todos si tienes una lista de 50 riesgos? ¿Cómo elegirías con quién trabajar?
¿Cómo vas a priorizar entre los requisitos conflictivos de diferentes partes interesadas?
¿Cómo actuarías cuando dos unidades de negocio (crédito automotriz, hipotecas) y la seguridad de la información tienen intereses en conflicto, cada una considera sus requisitos como prioritarios y no hay suficientes recursos para todo?
¿ Elaboraste un registro de riesgos? ¿ Cómo lo utilizaste?
¿Cómo priorizarías si dos departamentos tienen el mismo valor en la priorización RICE?
¿Cómo saber si una nueva métrica, como 'el tiempo en la página de pagos', es buena? ¿Qué métrica recomendarías tú para este producto?
¿Cuál es tu comprensión de la zona de responsabilidad del R.P.?
¿Cómo era la monitorización de riesgos en la práctica?
¿Cómo entenderás que un proyecto está hecho o se está haciendo con calidad?
¿Qué sistema o sistemas elegirías para implementar el registro o monitoreo de tu solución?
Imagina que en el proyecto hay un equipo absolutamente estelar, todos son seniors, súper comprometidos, y el proyecto se ha completado con éxito (presupuesto, plazos, objetivos). ¿Cómo evaluarías la eficacia del trabajo del PM en un proyecto así? ¿Y cómo entender exactamente la contribución del PM? ¿Y cómo saber que el éxito llegó a pesar del trabajo del PM?