La retroalimentación 360 es un método de evaluación de la eficacia de un empleado, en el que se recopila retroalimentación de diferentes fuentes: supervisor, colegas, subordinados y el propio empleado. Este enfoque ayuda a obtener una visión completa de las fortalezas y debilidades, mejorar la comunicación y el desarrollo del personal.

Ejemplo: un gerente de proyecto recibe comentarios de su equipo, del cliente y de la dirección, lo que permite identificar tanto habilidades profesionales como habilidades de interacción.

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