¿Cómo estaba organizada su gestión de tareas? ¿De dónde provenían, había gerentes?

En mi experiencia, las tareas generalmente se gestionaban a través de sistemas de gestión de proyectos, como Jira o Trello. Los gerentes de proyectos o líderes de equipo creaban el backlog y priorizaban las tareas. En el equipo de frontend, a menudo había un gerente dedicado que coordinaba el trabajo, asignaba tareas y supervisaba los plazos. Las tareas podían llegar tanto directamente del gerente como del propietario del producto, a veces a través de reuniones Scrum o reuniones de planificación. Este enfoque garantizaba transparencia y comprensión de las prioridades.