Product Manager

Αναφέρετε τα χαρακτηριστικά ενός ηγέτη με τον οποίο θα ήταν άνετο να εργαστείτε.

Τι ανατροφοδότηση θα δώσει ο προηγούμενος διευθυντής σας;

Το ποσοστό μετατροπής από δοκιμή σε πληρωμή 18% — είναι το ίδιο για όλα τα τμήματα; Πώς λαμβάνονταν οι αποφάσεις για το τι θα αναπτυχθεί;

Τι άλλο μπορεί να γίνει με τις εργασίες στο backlog εκτός από την προτεραιοποίησή τους;

Πώς αποφασίσατε τι άλλο πρέπει να γίνει στο προϊόν εκτός από τη μεταγραφή; Πώς διεξάγατε την έρευνα των πελατών;

Γιατί ονομάστηκες τεμπέλης;

Τι κινητοποιεί κατά την επιλογή της επόμενης εταιρείας;

Πες για τα επιτεύγματά σου με τη μορφή: με τι είσαι περήφανος, τι έκανες καλά;

Μετά την κατανόηση της ανάγκης — τι να κάνετε στη συνέχεια στην παράδοση; Πώς να μεταβείτε από το πρόβλημα στη λύση;

Τι έκανες στην [εταιρεία], ποια προϊόντα, ποιος ήταν ο ρόλος σου και τι κατάφερες;

Περίπτωση: ο γενικός διευθυντής ζητά να γίνει τεστ επιπέδου αγγλικών για τους χειριστές. Τι θα έλεγες και πόσο γρήγορα θα το έκανες;

Τι μπορεί να οδηγηθεί στην παραγωγή χωρίς δοκιμές;

Ποιον επέλεξες πρώτος για τη συνέντευξη — SOHO ή SMB; Γιατί;

Τι πρέπει να συμβεί κατά τη διάρκεια της δοκιμαστικής περιόδου για να αποφασίσετε να εγκαταλείψετε την εταιρεία;

Πώς κατάλαβες τι είναι σημαντικό για τους πελάτες στην ανάλυση ομιλίας; Με ποιον μίλησες;

Τι να κάνετε αν το backlog είναι πέντε φορές μεγαλύτερο από τη χωρητικότητα της ομάδας;

Πώς καταλαβαίνεις ποια ακριβώς λειτουργία να αναπτύξεις, όταν βρεις ένα πρόβλημα;

Πείτε τα δυνατά και αδύνατα σημεία σας.

Τι να κάνετε αν μια τέτοια κατάσταση με υπερφορτωμένο backlog επαναλαμβάνεται τακτικά;

Υπήρξαν περιπτώσεις όπου δεν λειτουργούσε με τον διευθυντή;