Sobes.tech

Product Manager

Το Bizdev στον πίνακα διαχείρισης ταξινόμησε τους συνεργάτες κατά CPM (όποιος πληρώνει περισσότερο — πιο πάνω), κάτι που οδήγησε σε πτώση των τελικών αποτελεσμάτων διατηρώντας τη μετατροπή κάθε συνεργάτη. Ποιο είναι το πρόβλημα αυτής της προσέγγισης και με ποιο μετρήσιμο είναι πιο σωστό να ταξινομούμε τους συνεργάτες;

251

Με ποια προϊόντα θα ήθελες να συνεχίσεις να εργάζεσαι, τι σου αρέσει;

225

Ποιες αποφάσεις λαμβάνεις σχετικά με την τιμολόγηση προϊόντων;

222

Πες μας για την εργασιακή σου εμπειρία στην T-Bank, με τι ασχολούσουν

183

Πώς ήταν η ροή του πελάτη στο ταμείο στην περίπτωση του μεσίτη;

180

Αν ο προϊστάμενός σου ζητούσε ανατροφοδότηση για εσένα, ποιο χαρακτηριστικό προσωπικότητας σε εμποδίζει να ξεπεράσεις το επίπεδο του σενιόρα;

168

Περίπτωση: υπάρχει βιτρίνα δανείων συνεργατών, τα έσοδα από αυτήν έχουν μειωθεί κατά 30% τον τελευταίο μήνα — ποια μπορεί να είναι η αιτία και πώς να το διορθώσετε;

162

Τι ακριβώς θα μπορούσες να προτείνεις για την υπηρεσία συστάσεων στη Magnit;

161

Πότε ήταν η ανάθεση πρόβλημα; Μπορείς να δώσεις ένα παράδειγμα;

159

Γιατί τελικά χωρίστηκες από την T-Bank;

151

Ποιες μετρήσεις θα χρησιμοποιούσες αν ανέπτυσες μια υπηρεσία δώρων σε Magnit;

144

Αν κοιτάξεις τον εαυτό σου ως προϊόν, για τι μιλάμε κυρίως;

143

Πες μου λίγα λόγια για το startup στο Ντουμπάι ([εταιρεία])

140

Πες μας τις πιο επιτυχημένες περιπτώσεις σου που θα ήθελες να μας δείξεις και που θα μπορούσαν να ταιριάζουν για εργασία στη Magnet.

135

Πες μας για την εμπειρία σου στη Wildberries: ποιες εργασίες ανατέθηκαν στην υπηρεσία πιστώσεων, ποιες ήταν οι αρχικές συνθήκες, πώς ορίσατε την κατεύθυνση της κίνησης και σε τι καταλήξατε.

126