Sobes.tech

Project Manager

Ο επικεφαλής μιας σχετικής ομάδας στη συνεδρίαση κατάστασης αντί να πει μεταφορικά "πηγαίνει σπίτι". Τι θα κάνεις; Και αν είναι προφανώς σε αρνητική διάθεση, παραπονιέται για μη ρεαλιστικές προθεσμίες και υπερωρίες της ομάδας;

303

Ποιοι άλλοι τρόποι υπάρχουν για να μεταδώσετε δεδομένα μεταξύ συστημάτων ή συστατικών ενός συστήματος, εκτός από το API;

236

Ποιες ομάδες ενδιαφερομένων θα ορίσεις για το έργο που σου έχουν ρυθμίσει; Πώς θα ενεργήσεις αν οι ενδιαφερόμενοι δεν είναι προφανείς;

233

Τι χρειάζεσαι για να καταλάβεις πώς προχωρούν τα έργα σύμφωνα με το σχέδιο, έχοντας ενταχθεί σε ένα ήδη εξελισσόμενο προβληματικό έργο;

230

Ποια βάση δεδομένων θα επέλεγες: Postgres ή S3, και γιατί;

212

Το έργο πλησιάζει στο τέλος. Τι θα κάνεις σε αυτό το στάδιο;

212

Ποια είναι η διαφορά μεταξύ GET και POST;

207

Φανταστείτε ότι η συνάντηση για αυτήν την πρωτοβουλία έχει τελειώσει. Τι θα κάνετε αμέσως μετά, αμέσως μετά τη συνάντηση;

202

Και αν αυτές οι υποδιαιρέσεις με το ίδιο RICE γίνουν 10, θα αλλάξει η προσέγγισή σου;

200

Ξέρεις ποια είναι οι τυπικές αλγοριθμικές μέθοδοι ισορροπίας δικτύου;

198

Πώς θα δείξεις την κατάσταση του προβληματικού έργου στον πελάτη;

197

Τι έκανες ως GM ώστε όλη η ομάδα και τα μεμονωμένα μέλη της να αποδίδουν στο απαιτούμενο επίπεδο; Ποιοι τύποι κινήτρων θεωρείς πιο αποτελεσματικούς; Μπορείς εσύ η ίδια ως GM να κάνεις κάτι από αυτά;

195

Οι ομάδες χρησιμοποιούν ευέλικτες μεθοδολογίες (Scrum/Kanban), αλλά υπάρχει μια εξωτερική προθεσμία σε έξι μήνες. Πώς θα προγραμματίσεις την εργασία για να προλάβεις την προθεσμία; Ποιο θα είναι το επίπεδο λεπτομέρειας, ποιο θα είναι το ορίζοντα προγραμματισμού και πώς θα ορίσεις τα ορόσημα;

195

Ο πελάτης δεν αποδέχεται το αποτέλεσμα της εργασίας. Τι θα κάνεις;

193

Ποιες αιτίες και ενεργοποιητές σφαλμάτων μπορείς να εντοπίσεις;

186

Μια ομάδα υψηλής απόδοσης, αλλά με ανεπαρκή διαφάνεια στο backlog — σημαντικές εργασίες για τον πελάτη δεν πραγματοποιούνται. Πώς θα προσεγγίζατε τη λύση; Τι θα προτείνατε για την επίλυση αυτού του προβλήματος;

186

Πώς θα λύσεις τα αμφιλεγόμενα ζητήματα του έργου: με όλους ταυτόχρονα, με σειρά ή με κάποιον συγκεκριμένο;

185

Ποιοι ρόλοι θα χρειαστείς για την αξιολόγηση των εργασιών και πώς θα επικυρώσεις τις ληφθείσες αξιολογήσεις;

184

Ο διευθυντής στον ανελκυστήρα μιλάει για τη νέα πρωτοβουλία (παραλλαγή κινδύνου στους δανεισμούς) και ζητάει μέσα σε μια εβδομάδα να επικοινωνήσει με 5 συναδέλφους, να συλλέξει πληροφορίες και να κάνει μια παρουσίαση με έμφαση στους στόχους και τα χρονοδιαγράμματα, χωρίς να εισέλθει σε λεπτομέρειες. Πώς θα προσεγγίζατε την επίλυση αυτού του έργου;

184

Ποιες μετρήσεις ανέδειξες και παρακολουθούσες στα προηγούμενα έργα σου;

178
/3